企业的员工激励管理问题——以格力集团为例

企业的员工激励管理问题一以格力集团为例目录一、、绪论……(一)研究背景1(二)研究意义(三)国内外研究现状二、激励及激励理论(一)激励的概念…3(二)微励相关理论…3(三)激励机制在企业中的作用4三、格力集团简介5(一)格力集团发展进程5(二)格力激励现状061.薪酬激励…062.培训激励.….63.企业文化激励….74.竞争激励.….7四、格力集团员工激励存在的问题及原因分析8(一)薪酬激励效果不佳….8(二)培训激励目标不明确.8(三)企业文化激励执行力度不强.9五、格力集团员工激励的改善对策.10(一)改善员工的薪酬激励方式…10(二)设置完善的培训激励10(三)加大企业文化激励的执行力度六、总结….12参考文献13致谢.14企业的员工激励管理问题一以格力集团为例摘要自打改革创新开放之后，发展快速的我国企业整体实力不断发展，在中国企业的平稳发展壮大和持续发展环节中，企业是否能优质管理、高效管理是一个十分重要的因素，而分归属于人力资源的管理理论管理体系在企业管理方面发挥了无可替代的主体作用。仅有让企业内部员工的工作主动性获得长期性确保，企业内部员工的工作成效和工作效能才可以得到应有的确保，企业的发展才能够持续。企业内部员工激励机制将成为企业在发展环节中的关键因素，相同的，假如企业不够重视员工激励机制的应用，员工激励机制也许会变成牵制企业发展的一个拦路石。本文以格力集团为例子，通过对员工进行企业内部结构激励制度调研，掌握格力集团员工激励机制中常存在的不足，并给出对应的建议和意见。关键词：薪酬：激励：优化对策2一、绪论(一)研究背景伴随着经济的快速发展和当代人事基础理论的应用，人力资源管理成为企业发展趋势最主要因素。而人力资源管理有效开发与管理方法的关键在于创建合理的专业人才激励体制。信息内容时代的到来，企业作为网络经济的核心市场主体，在一定程度上撑起中国的经济。但传统企业激励机制建设存在制度不健全、激励能力不行问题，促使激励难以达到预期的效果。为进一步提升企业的经营效率，最大程度地激发和激起员工的主动性和想象力，创建合理的激励体制具备十分重要的作用和价值。高效的激励体制希望通过创建合理的管理制度来激励员工，从而促进员工和企业的共同进步和成长，使企业永葆活力和活力。(二)研究意义跟其它国家对比，在我国针对职工的激励还相对落后，并且脚步比较慢。绝大部分的公司在日常的工作中里都并没有涉及到激励基础理论，因此激励基础理论在国内的社会经验并不是很多。文中根据对格力集团职工激励分析报告，进而看到了公司内部管理制度存有的多种难题，从而对于存在的问题给出了一些建议，希望可以对公司的监管具有一些功效，让企业良性发展趋势。因为格力集团在国内的企业当中具有一定的象征性，因此对于公司的激励体系科学研究，可以在可以加强公司管理方法，使公司良性发展的基础上，还能为别的私营产业链保证一个榜样和榜样，给其他公司制订激励管理体系做了一个好的代表，可以勾起公司高层住宅针对职工激励制度的关注和掌握。(三)国内外研究现状1.国外研究现状美国模式知识管理系统专家教授曼哈顿仆(2016年)核心对知识型员工效率激励，对知识型员工采用与各个知识型员工不同类型的激励对策，创建知识型工激励模式根据知识型员工激励模式，提升业务流程管理中知识型员工激励模式。对职工发展趋向、自强不息、价值创造、工资待遇等激励要素前四个要素进行了调查，数据显示发展趋向为3.74%：自强不息占30.51%：价值创造占26.69%：工资待遇占7.07%，享有工资待遇是知识型员工激励制度的重要，但是对知识型员工而言，个人发展趋向、工作上的自强不息及其自身人格塑造激励实际效果更高一些。但要注意的是，曼哈顿仆人激励模式有别于国内公司的我国基本国情。因而，必须根据不一样场景下知识型员工市场需求的不一样设计制作权变激励标准规章制度，首先对于企业知识型员工的个人提升、工作上的单独水准、价值创造、工资待遇满意率开展实证分析，结合企业本身情景开展改进激励机制分析2.国内研究现状众所周知，因为中国经济的落后，海外针对激励基础理论的探索的确相较中国发展趋势较早也更加全面。在我国科学研究管理方法心理科学的心理学专家就国内管理上的问题在海外激励基础理论的基础上了自主创新，给出了更适用于国内激励基础理论。2006年，俞文钊融合在我国现实问题给出了三个激励基础理论，包含S基础理论、三要素激励理论与公平公正区别阈基础理论。十年后，蔡玮(2016)在研究中指出私营建筑施工企业在员工激励方面存在过度依赖物质鼓励问题，在他看来应当完成“化学物质&精神实质”同步激励的形式。2018年，闫萍在《论心理学理论在公司员工激励中的运用》中依据心理学理论就公司对员工进行化学物质及其非物质性激励的解读与论述。2