Y企业在薪酬管理中存在的问题及对策研究

Y企业在薪酬管理中存在的问题及对策研究目录一、绪论(一)研究的背景(二)研究的意义…(三)文献研究综述二、Y公司薪酬管理现状及分析..3(一)Y公司简介.…...3(二)Y公司基本情况介绍与分析.3(三)Y公司中基层员工现有薪酬制度分析..7三、Y公司薪酬管理存在的主要问题及原因.10(一)薪酬管理存在的主要问题101.薪酬水平不合理.102.薪酬结构不合理...10(二)公司薪酬管理问题存在的原因分析11四、Y公司薪酬管理问题的对策研究…13(一)中基层管理人员薪酬管理优化的目标…13(二)中基层管理人员薪酬管理优化措施..131.薪酬水准提升132.制定合理的薪酬构造…。133.优化绩效考核机制..154.完善薪酬沟通渠道.…16参考文献…17纹明.18Y企业在薪酬管理中存在的问题及对策研究雷菁昉摘要目前，许多公司承受着很大的生活的压力。公司内外生态环境发生改变，人力成本偏高，员工的离职占比也很高。中小企业要充分利用各式各样优势资源，根据自己的发展情况，对于薪酬管理规章制度开展改进，以提升绩效考核制度效率，以此完成人力资源管理最有效作用，打下公司发展趋向根基。本文以Y公司的薪酬管理为案例，从薪酬管理角度考虑，运用知识和技能，依据查找文献原材料、访谈等形式得到信息，重要把握薪酬管理对员工工作中造成的影响，此外，还论述了薪酬管理存在的问题，分析数据显示Y公司存在工资待遇过低、薪资架构不合理、薪酬激励效果不好及高管重视程度不够员工之间薪酬交流与沟通等一系列问题，从而在在我国大小型相近公司薪酬管理工作上提供参考。关键词：薪酬管理；薪酬；应对措施2一、绪论(一)研究的背景经济全球化金融风暴，引起了金融危机及经营销售市场竞争白热化，商品价格竞争，企业之间市场竞争日益猛烈，中国各中小型企业的生存和发展面临巨大的挑战。企业之间市场竞争是优秀人才之间的竞争，人力资源是企业发展的关键能量，怎样引进人才、吸引人才和激励人才是企业人力资源的核心问题，是现阶段在我国高等院校人力资源遭遇的一个重要课题研究。伴随知识经济时代时代的到来，人才争夺日益猛烈，从而便加剧了企业人力资源层面的一系列工作压力，薪酬管理第一个，薪酬难题己变成管束企业持续发展的束缚。人力资源管理早已打破从前的思维方式，在实施发展过程中扮演着愈来愈重要角色，并逐步变成企业的一种重要网络资源。薪酬管理的好与坏，与企业是否能引进人才有重要的相关性。建立科学合理、科学合理的薪酬规章制度，我国现阶段人力资源中所面临的许多问题也将能及时解决。随机应变、不局限于旧例是企业薪酬管理基本要求。薪酬管理应该与企业发展过程、长期性和短期经营计划相一致。发展过程会极大的影响到企业薪酬规章制度的变化。仅有通过合理的薪酬管理，才可以激发员工的工作主动性，完成企业与员工的双赢。(二)研究的意义薪酬管理针对企业的发展战略及文化而言是不可缺少的。薪酬不仅是对员工奉献的认可奖励激励，并且也是把企业的战略目标和价值融入特定计划中。完备的薪酬规章制度能够降低员工员工流失率，招揽人才，降低矛盾激化，提升企业凝集力，提升员工能力素质，提高劳动效率，改善企业体制。可是，现阶段我国各种类型薪酬管理体系不够完善，且存在诸多缺点。因此，应该根据企业实际情况设计出更符合的薪酬规章制度，这会对企业的稳定发展具有重要实际意义。要提升在我国中小型企业的竞争能力，就必须要创建科学合理高效率的薪酬规章制度。因此中小型企业要充分利用各种各样优质资源，根据自身发展状况，针对薪酬规章制度进行改善，以提高绩效考核管理的效率，以此来实现企业人力资源管理最有效功效，奠定公司发展趋势的基石。文中选择Y公司的薪酬管理为首，对Y公司薪酬管理现况开展实证分析，分析其问题和形成的原因并给出相对应解决方案，期待以此作为其它的类似企业提供借鉴。(三)文献研究综述1.海外研究成果Hoole、Hotz(2016)等觉得薪酬水准极大的影响了员工对工作的热情[1]。Smit等(2015)发觉各个年龄段的员工，都非常看重薪酬，薪酬会影响到他的大部分确定，例如是留有或是离开[2]。Martocchio(20l5)发觉薪酬因素能够有非常多的组成，且每一个组成都能够归到合理性与非合理性两类[3]。薪酬的构成理应充分考虑到与员工的诉求相一致，根据自己的需求的改变进行相应的变动(Gulyani,2018)[4]。Pregnolato(2017)强调，员工们对外在性薪酬的关怀度愈来愈高，并且这种非合理性薪酬有益于塑造员工的个人修养，通过提高工作经历，最后员工们要获得更多经济发展酬劳[5]。2.中国研究成果范俊(2019)强调，薪酬是员工在工作上获得的各类酬劳之和，主要包含了进入工作状态所消耗的时间和精力和最终的结局，一个合理的薪酬激励机制是企业企业建立本身可持续的关键所属，同时其还可以有效改善授权委托难题，要实现我们国家的持续发展，在人力资源时要提升薪酬激励机制，以高效地提高员工对工作的热情，提升企业盈利[6。徐晶(2019)的帖子从薪酬规范、薪酬分派和因素组成等几个视角论述了怎样改善薪酬管理，既可以使杰出人才与企业构建起较好的关联，又可鼓励其积极主动地开展工作中，但又不提升企业成本费。最主要的是吸引住杰出人才进到公司，为公司创造更多优秀人才，为企业引入新的生机与活力[刀。黄珊(2018)觉得薪酬体制的创新发展能够提升员工的工作主动性，有益于降低负面影响[8]。吕建梅(2018)对其在我国中小型企业开展薪酬管理的研究中，才发现，过于简单的认知薪酬管理，严重影响到公司专业人才引入，而且导致了公司杰出人才的大量流失[9]。2