广州市穗凌集团员工激励机制研究

广州市穗凌集团员工激励机制研究摘要人力资源管理是公司的关键自然资源之一，激励机制做为人力资源管理必不可少的一部分，担负着至关重要的义务。激励机制的实效性在一定水平上危害着职工的稳定度和主动性。伴随着国家经济的迅速发展趋势，难以避免的有一些问题必须处理，也有近期的中美贸易摩擦争议，这种都造成国家经济变缓，国家对业的管控更为严苛。国家现行政策的调节，竞争者的强悍，给公司产生了较大的挑戰。文中以广州市穗凌集团公司为激励机制研究对象，致力于找到公司激励机制必须优化的层面，确立解决方法，进而改进公司乃至民企离职率高的问题，全面提高员工忠诚度和企业竞争优势。关键词：广州市穗凌集团：激励机制：有效性AbstractHuman resource management is one of the key natural resources of the company.As an indispensable part of human resource management,incentive mechanism bearsa vital obligation.The effectiveness of the incentive mechanism harms the stabilityand initiative of employees to a certain extent.With the rapid development of thenational economy,there are inevitably some problems that must be solved,and thereare also recent Sino US trade frictions and disputes,which have caused the nationaleconomy to slow down and the state's control over the industry to become morestringent.The adjustment of the current national policies and the strength ofcompetitors have brought great challenges to the company.Taking Guangzhou SuilingGroup Company as the research object of incentive mechanism,this paper is committedto finding the level where the incentive mechanism of the company must be optimized,establishing solutions,and further improving the high turnover rate of companiesand even private enterprises,so as to comprehensively improve employee loyalty andenterprise competitive advantage.Key words:Guangzhou Suiling Group;Incentive mechanism;Effectiveness0目口录一、引言…1.1研究背景1.2研究意义11.3研究方法和目的.11.4研究思路和内容.2二、相关概念和文献综述.22.1激励的相关概述2.1.1激励的定义22.1.2激励的心理机制22.1.3激励的作用..32.2激励机制的概述..32.2.1激励机制的概念32.2.2激励机制的基本内容.32.3相关理论与研究现状32.3.】相关理论概述..32.3.2综合型是通过“N合一”方式解决复杂的激励问题。52.3.3国内激励理论的研究现状.5三、广州穗凌集团激励机制的现状分析.63.】广州穗凌集团概况.63.1.1背景.63.1.2企业文化63.2穗凌集团微励机制现状.73.2.1调查目的和方法>3.2.2问卷设计和实施3.2.3分析方法73.2.4调研结果分析.73.3问题剖析.16四、解决措施…164.1解决资金周转问题.164.2“组织目标与个人职业生涯规划”二合164.3规范绩效评估体系174.4员工需求个性化174.5完善福星计划174.6改善激励机制17五、结论18致谢…19参考文献.200一、引言1.1研究背景近些年，因为体系和市場的缘故，在我国民企的生存条件慢慢恶变。必须改进的发展趋势环境包括：更改私人企业资金短缺、与国企待遇有一定差别、生命期短的印像：相对应的管理方法等级：提升企业内部结构优秀人才体制的操作灵活性。1.2研究意义1959年，赫尔茨贝格在科学研究的基础上提出了“双因素理论”。员工满意率的影响因素依据他分成两种层级。鼓励因素是损害员工具体的动因，合理的鼓励会逐渐损害员工的满意率，会使员工有进取心，更有效。另一方面，保健医疗是能够处理或减少员工情绪的因素，主要表现在员工的自然环境、员工的福利及社会关系上。在如今的经济衰落中，公司关心的是房子和交易量。对于一个企业而言，它关键网络资源是优秀的人才。怎样利用人力资源管理，维持员工满意率，有效的为企业服务，早已成为企业必须处理的问题。作为人力资源的主要因素，鼓励制度必须放到公司的核心地位。尤其是像广州穗凌集团公司公司这种员工人员流动性大，员工满意率低公司，更需要寻找问题的根本原因，作出相应的变化。1.3研究方法和目的本文通过调查问卷和论文参考文献研究来实现科学研究。同时，把握穗凌员工对公司鼓励制度观点的问卷调查，随后应用参考文献研究法对收集过的私营企业鼓励制度的信息开展发掘和分析，能够确认穗凌集团公司公司员工鼓励制度的有效性。本文紧紧围绕以穗凌集团公司公司为标识的私营企业，调查其鼓励制度的现况，把握其实践活动。此外，针对穗凌集团公司公司在这等方面的不足，提出了相对适宜的穗凌集团公司公司地处理方案。在这个环节上，你就可以对鼓励制度有所了解。