中国企业对外直接投资研究——以华为企业为例

中国企业对外直接投资研究以华为企业为例摘要本文以0LI理论和技术地方化理论为基础，首先从政治、经济、法律、技术、公共卫生安全五大方面对我国企业对外直接投资的外部环境进行分析。采用华为公司这一世界500强企业为例，简要介绍了其对外直接投资状况，并分析其竞争优势及存在的问题。最终得出：华为对外直接投资的动因主要有开拓市场、寻求战略资源以及技术创新：而华为对外直接投资的问题主要表现在企业劳动力流失、宏观政策的缺陷上，而国际形势恶化也限制了华为的对外直接投资：最后，建议华为应当完善企业内部管理机制，提升品牌知名度，构建国际化风险管理体系。关键词：对外直接投资：动因分析：对策研究：华为公司目录摘要1.引言32.理论基础2.1.0LI理论...2.2.技术地方化理论53.中国企业对外直接投资的外部环境分析3.1.政治环境63.2.经济环境..63.3.法律环境.....3.4.技术环境..…83.5.公共卫生安全环境..84.华为对外直接投资的现状4.1.公司简介......94.2.华为对外直接投资现状...·94.3.华为对外直接投资战略分析....105.华为对外直接投资的竞争优势及存在的问题5.1.竞争优势分析.....145.2.存在的问题分析146.对华为在国外直接投资的对策建议6.1.完善企业内部管理机制....166.2.提升品牌知名度........166.3.构建华为国际化风险管理体系..177.结论..17参考文献.…181引言随着全球化和世界各国的繁荣，中国的外贸业务也在不断地发展，而中国公司也在不断扩大。“一带一路”倡议提出后，“一带一路”沿线各国与区域间的经贸关系呈现出蓬勃发展的态势。由于沿线各国的资源优势不同，这些差距与我们的经济有着很好的互补关系，尤其是我们拥有大量的生产能力和基建的经验，而在这些地区，基础设施比较薄弱的地区，我们可以开展更多的合作。近年来，中国出台了一系列吸引外资进入中国的政策，而我国的政府也逐步加强了对外资的支持。随着中国加入世贸组织、国家“走出去”战略等因素的作用，中国的海外经济迅速发展。据《2020年度中国对外直接投资统计公报》，中国在世界范围内的对外直接投资总额达到6604.8亿美元，居全球第十一位。截至2020年，中国共有1,196亿美金从各国和外国的非金融项目中获得1029亿美金。目前，中国已经向其它领域进行了大量的投资，包括19种主要的经济领域。根据《2021年度中国对外直接投资统计公报》，按三大行业的比重，以8261.3百万美金的总投资额为75.2%。其次为24%的第二工业，其总投资额为2630.5万美金。最小的是第一工业，占百分之零点八，而总的投资额则是八十六点二百万。从报告中可以看出，世界各国的主要投资对象是第三产业。华为是国内为数不多的500家大型公司之一，拥有众多的海外投资和在全球范围内的投资业务。所以，本文选取华为作为案例，来分析我国外资的限制条件，从而使中国各个行业在国外的投资影响因子得到一个重要的位置。当前，世界正面对着新一轮的爆发，以及反全球化的潮流，尽管有可能发生部分的反全球化，但这一潮流是无法扭转的。所以，必须要有一个更为持久的全球性模式。作为推动全球一体化进程的一个主要要素，企业对外直接投资对于我们的经济复苏有着不容小视的影响。2002年，随着我国“走出去”战略的实施，各种公司都在紧跟外商直接投资的潮流，促进了我国的快速发展。在这些行业中，私营部门所占的比例不断增加，而作为一个新兴的高新技术行业，电子通讯行业正逐步成为提升我们国家在世界上的核心竞争能力。在通讯行业的激烈竞争中，华为科技（华为）作为代表性的企业发展迅速。但是，随着2020年疫情在全球范围内的扩散，全球的各种经济活动都会被极大地限制，同时也会减少外国直接投资，华为面临的各种风险与挑战也会随之增大。在这样的大环境中，本文通过对国外直接投资的研究，结合华为公司的案例，对当前国内公司的发展状况和目前所面对的困难进行了剖析，从而减少今后国内更多的私营企业在面对类似的竞争中所遭受的亏损，从而制定出更加合适的海外投资策略。2理论基础2.10LI理论0LI理论是一种统一的、综合的国际生产方式理论。1977年，英国学者邓宁发表了《贸易、经济活动的区位与跨国企业：折衷理论的探索》一文，1981年发表于《国际生产与跨国企业》。本文提出了我国公司参与国际直接投资的三个主要要素：所有权优势、内部化优势、地域优势。只有拥有产权的公司才会采用技术许可：当拥有拥有和本土化的优势时，企业会做出出口的决定：只有具有三大有利条件的公司，才会在国际上进行投资。“妥协”的关键在于所有权的特定优势、特定的内部化优势以及特定的地理优势。特别的所有者利益包含了垄断的无形财产带来的好处和公司的规模效益。特别的利益是指跨国企业利用其拥有的特殊的利益来节省或减少贸易费用。内部化的根本原因是外部的失败。邓宁将市场失败划分成两种类型，即结构失败是由东道方的贸易障碍造成的，而交易型市场失败则是因为没有足够的交易途径或者无法获取相关的相关资料而造成的。由于地方特殊的地理位置是其自身的一种有利条件，因此，只有对这种有利条件进行调整和加以开发。从两个角度看，第一，由于其天然的条件，如自然资源丰富，地理位置便利：二是由于东道国的政治、经济体制、政策、规章等方面的弹性，以及良好的配套设施。要开展有利于对外直接投资的业务，首先要具备所有权、内部化和地域优势。如果一个公司拥有的是拥有和内部的利益，没有地理上的利益，那就是缺少一个可以吸引国外的地方，所以公司只有在本国使用相关的技术，然后才可以通过产品的销售来满足本地的需求。如果公司仅占有一定的产权和地理上的优越性，