企业新生代员工离职原因及对策分析

企业新生代员工离职原因及对策分析目录1引言..1.1研究背景..1.2研究意义..1.3研究内容..22文献综述2.1新生代员工界定2.2离职率.....22.3文献回顾.....2.3新生代员工的个性特点..2.3.1价值观多元....32.3.2以自我中心、自信42.3.3抗压性差，年轻气盛..43新生代员工离职率现状分析...43.1调查目的......3.2调查方法53.3结果分析.........4新生代员工离职率居高不下的原因分析..4.1自身原因.........4.1.1对自身才能的过度自信...4.1.2较高的物质和精神追求41.3心理承受能力偏差..…74.1.4以自我为中心的个性84.2企业原因..4.2.1企业兼并84.2.2不重视心理契约....84.2.3工作环境不理想..........85降低企业新生代员工离职率的对策分析.....95.1企业组织环境层面措施.....95.1.1加强企业文化的建设力度，采用有效的激励手段.，95.1.2利用开放式的双向沟通，了解新生代员工的需求和期望95.2企业新生代员工自身层面措施....95.2.1增强抗压能力，提高责任意识...…95.2.2改善新生代员工和领导的关系...…105.3新生代员工管理层面的措施105.3.1平衡生活和工作的关系........105.3.2以个性化的招聘方式吸引员工，明确工作任务....106结语11参考文献11致谢..12企业新生代员工离职原因及对策分析某某某南京信息工程大学继续教育学院，南京210044摘要：新生代员工的离职问题，为用人单位带来了日益沉重的离职成本负担，也对社会造成一定的负面影响。所以分析前人关于普通员工离职影响因素研究，结合新生代员工的特征，找到导致新生代员工高离职倾向的主要因素，并提出有针对性的意见，以此来降低新生代员工的离职率显得十分必要。本文首先采用文献法结合资料对新生代员工特立独行、强调自尊、追求自我的特点进行了论述，然后结合网络调查数据就新生代在企业中的高离职现状、产生原因进行了分析，通过调查数据综合分析得出，薪资、，晋升机会、工作地点、福利待强、工作环境等都是员工离职的主要原因，员工更期望着公司可以给自己提供更好的薪资福利待造，教育培训以及发展机会，新生代员工也需要政变自身的观念，提升自己的综合素质来满足企业的用人需求，以更好的为企业创造最大的价值。关键词：新生代员工：离职率：原因分析：对策建议：员工管理1引言1.1研究背景随着社会经济环境的发展，上世纪80年代出生的新生代员工开始涌入各行各业，并逐步成为骨干力量。这类员工留给我们的印象是年轻、有锐气，但往往缺乏经验、有较强个性、不成熟，责任心、抗压性较差，容易受到外界影响，在诸如薪酬低、发展空间不够、人际关系和个人身体状况等，都可能直接引起新生代员工离职，被“高离职率”、“跳槽频繁”、“不安分”等推向了风口浪尖。越来越多的企业意识到人才的重要性，不但通过多种措施保障员工招聘、选拔工作的科学、准确，同样重视员工忠诚度塑造、团队建设工作。虽然如此，仍有员工对企业现状不满，以这样或那样的理由选择离开公司，甚至“裸辞”现象一度很普遍。在很大程度上，企业更注重公司核心员工的离职流失，从而忽视了新员工离职流失的情况，这种忽视使得公司利益受到破坏，引起企业不必要的支出。这样使得企业的人力资源面对较大压力，出现各种招聘却仍有离职员工的现象。对于企业新员工离职流失问题需要进行深深地剖析，并找出相应的对策。1.2研究意义近日，前程无忧发布了《2016离职与调薪调研报告》。在对3241家雇主及4081员工的访问调查显示，在2015年企业在调薪幅度为7.6%基础上，职场员工整体流动性依然有小幅上升，平均离职率为17.7%（图1)。而其中主要是新生代知识型员工离职率较高。新生代员工的离职问题，为用人单位带来了日益沉重的离职成本负担，也对社会造成一定的负面影响。所以分析前人关于普通员工离职影响因素研究，结合新生代员工的特征，找到导致新生代员工高离职倾向的主要因素，并提出有针对性的意见，以此来降低新生代员工的离职率显得十分必要。174%177%16.7%16.3%2012年2013年2014年2015年图1-1员工离职率整体情况