关于陕西世晨欣品商贸有限公司经营状况的调查报告

关于陕西世晨欣品商贸有限公司经营状况的调查报告摘要本文以陕西世晨欣品商贸有限公司经营状况为研究对象，简要介绍了该公司的基本情况，并以对其经营现状的具体了解为基础，对其经营状况进行了分析。通过分析，提出了企业的产品价格波动较大，家族制比较严重，财务管理方面混乱无序，人力资源欠缺规范等存在的问题。论文同时分析了产生这些问题的原因，提出相应的建议与对策，主要包括扩加强产品价格控制，制定公司晋升制度，完善财务制度，抵御潜在风险，加强人力资源管等。希望能够为改善公司的经营状况和提高公司的市场竞争力提供有益的借鉴和指导。【关键词】公司：经营状况：问题：原因：对策目录痛要.1一、陕西世晨欣品商贸有限公司基本情况…1二、陕西世晨欣品商贸有限公司经营状况分析2(一）企业生产状况.2(二)企业财务状况.2(三)公司组织与人力资源状况…。3(四)公司安全标准状况.04三、陕西世晨欣品商贸有限公司经营存在的问题.4(一)产品的价格波动较大4(二)“家族制”比较严重.5(三)财务管理方面出现混乱无序现象…5(四)人力资源管理欠缺规范.5四、陕西世晨欣品商贸有限公司经营的相关建议…5(一)加强产品价格控制.5(二)制定公司晋升制度…6(三)完善财务制度，抵御潜在风险….6(四)加强人力资源管理，.7总结.7参考文献….8一、陕西世晨欣品商贸有限公司基本情况陕西世晨欣品商贸有限公司成立于2019年1月24日，主要从事电子零售和批发和日用百货销售零售活动，公司地址坐落于陕西省西安市雁塔区，注册资本860万人民币，公司于2020年被西安市税务局评选为纳税光荣企业，公司秉持积极探索的理念，为客户提供满意服务。二、陕西世晨欣品商贸有限公司经营状况分析(一)企业生产状况公司目前员工有500余人，技术人员有100余人，企业的供货渠道与方式比较落后，但是该公司有部分产品为自己研发和生产，主要有商贸等。他们多个生产流水线同时开工，生产能力得到保障。在2010年的第一季度里，750千伏电压等级商贸产量为20000.500千伏电压等级商贸产量为30000.110千伏和220千伏电压等级商贸产量为100000。产能状况良好，但是产品的技术含量相对较低。(二)企业财务状况公司提供了2020年和2021年两年经会计师事务所审计并出具无保留意见的审计报告，经营状况如下表：科目序号2020年2021年一、营业收入112,525,049.5722,241,592.92减：营业成本25,950,317.8515,136,546.00税金及附加3211,605.72445,682.50管理费用5661,559.37197,972.87财务费用6-1,498.96-169.19二、营业利润（亏损以“一”115,703,065.596,461,560.74号填列)加：营业外收入12489.091,000,000.00减：营业外支出134,630.00三、利润总额（亏损总额155,698,924.687,461,560.74以“一”号填列)减：所得税费用161,202,564.781,805,602.25四、净利润（净亏损以“一”174,496,359.905,655,958.49号填列)本次调查将会选取利润表中的营业收入，营业成本，税金及附加，管理费用，营业外收入，营业利润，净利润等具有代表的经营数据进行分析。1.营业收入分析营业收入作为企业最核心的指标，是企业盈利的基础和源泉，营业收入的增长可以看作企业发展状况良好的最重要标志，在预测未来节短期收益的情况下，营业收入的增长有着不可替代的作用，如果营业收入一直呈现正增长的状态，说明企业正在处于成长期，正在不断的扩大规模，从上表可以看出企业2021年收入较2020年增长971.66万元，表明企业经营状况良好，具有较强盈利能力。2.营业成本分析营业成本作为利润表中另一项非常重要的经营数据表明的企业为营业收入所付出的成本，通过调查得知由于2021年营业收入较2020年大规模增长，相应的成本也呈现出增加的趋势当然还包括了原材料价格的上涨，人工成本等费用的提升，从上表中可以看出企业2021年营业成本较2020年增长918.62万元。3.营业利润分析营业利润是指企业在从事正常的经营活动过程中所获取的利润，营业利润永远是市场竞争和企业生存最重要的经营数据，企业如果没有足够的利润，就无法在激烈的市场竞争中存活下来，无法扩大发展。从上表中可以看出企业2021年的营业利润相对于2020年增长75.85万元。(三)公司组织与人力资源状况该公司的人员组织架构较为复杂，采取的是一种线性的职能体系，要部门有董事长，总经理，采购部，财务部，售后服务部，市场销售部，后勤部，人事部，企业策划部，生产部等部门。优点和劣势都很明显。公司的优势在于其公司内部结构简单，采用由上至下的线性控制方式，具有纵向连接、命令一致、命令清晰、快速决策、快速解决问题等特点，是一种适用于小型、经营简单、管理较单一的公司的有效的机构。功能部门可以将一定程度上的决策责任分配给决策者，从而让决策者能够把注意力放在重要工作上，而顾问部门则具有更多的专业化、更明确的职责，从而有助于提升企业的经营能力。公司高层经理的主要年龄段为