阿里巴巴并购饿了么财务风险分析与防范措施

阿里巴巴并购饿了么财务风险分析与防范措施目录一、财务管理概述1二、阿里巴巴并购饿了么案例分析.1、并购双方简介.....(1)阿里巴巴公司概述...(2)饿了么概述.....….22、并购动因：寻求新的利润增长点...23、并购流程...三、阿里巴巴并购饿了么财务风险分析..31、并购前的财务风险分析....42、并购过程中的财务风险分析...。4(1)融资财务风险分析..(2)支付方式财务风险分析..3、并购后的财务风险研究.5(1)财务制度风险分析....5(2)业务整合风险研究..·.5四、阿里巴巴并购饿了么财务风险防范措施51、并购估值风险应对....…52、融资及支付阶段风险应对.·3、财务整合阶段风险应对..6五、结语........参考文献..6阿里巴巴并购饿了么财务风险分析与防范措施摘要：为了适应市场经济不断变换变化，许多企业陆续加入到并购当中，通过并购来扩大市场占有比例，提高经济水平，让企业经济利益实现最大化。虽然并购让大多数企业实现了高速发展和光辉业绩，创造出竞争优势，同时企业并购也存在着巨大的风险，本文通过阿里巴巴并购饿了么全面财务风险分析，同时，也为其他想并购的企业提供借鉴，无论是互联网行业还是非互联网行业，在并购过程中都需要进行正确风险评估，防范风险摆在首位，通过合理预测防范风险并且加以控制，实现成功并购。关键字：企业并购：财务风险；防范措施一、企业并购的财务风险概述在并购过程中的不同阶段，财务风险对企业造成的影响也不尽相同。在并购前期，并购企业对目标企业的价值评估是否与真实情况相符会对其并购前的财务风险产生一定的影响。若并购企业对目标企业的经营现状、财务状况等因素掌握不够充分就可能会导致价值评估失真，进而也会对企业后续的并购流程及经营管理造成一定的影响。同时在企业并购过程中，如果对融资与支付方式选择不合理不科学，也可能会给企业带来融资支付风险进而对企业的财务管理造成一定的压力。此外在企业并购完成之后，如果对并购双方企业的财务整合措施不够充分与全面，也会使企业很难实现资产的优化配置。二、阿里巴巴并购饿了么案例分析1、并购双方简介(1)阿里巴巴公司概述阿里集团是一家大型的网络企业，主要以经营在线的产品和服务为主，慢慢随着互联网发展，阿里巴巴围绕电子商务扩大了其业务范围，其中有各种生活中各种领域。2018年，与“蚂蚁金服”一起，共同成功收购“饿了么”。企业有计划的不断壮大，做大做强，在互联网行业当中，己经处于领先的状态，不断实现自我的突破，做许多正确的决定，无论是从擅长的领域，如互联网、淘宝等方面，还是金融、游戏、零售等方面，都做出了突出贡献，服务大众，让客户满意放心，阿里巴巴提出的新零售，成为人们生活不可缺少的一项。阿里巴巴毫无夸张地说，推动着互联网行业的发展，并且起到有效地竞争。(2)饿了么概述“饿了么”是国内餐饮服务平台，在2009年上市，发展理念不断创新，符合现代发展，和人们需求，并且融合最新02。平台，在市场中成为佼佼者。“饿了么”除了在外卖行业叱诧风云外，还增加了很多生活服务模式，有效率地完成各项客户要求，其企业使命是“精致、激情、创新”，以为高效、方便的饮食服务为目的，打造出客户满意的服务理念和服务模式。表1中显示“饿了么”的创建到收购的全过程。表1“饿了么”融资历程表时间轮次金额投资机构2011.03.01A轮数百万美元金沙江创投、朱啸虎2013.01.01B轮数百万美元经纬中国、金沙江创投、丛真2013.11.01C轮2500万美元红杉资本中国、经纬中国、金沙江创投2014.05.01D轮8000万美元大众点评网2015.01.23E轮3.5亿美元中信产业基金、腾讯、京东、大众点评网2015.08.27F轮6.3亿美元华联股份、中信产业基金、腾讯、京东2016.04.13F轮12.5亿美元阿里巴巴、蚂蚁金服2017.06.06战略投资10亿美元阿里巴巴领投2018.04.02收购95亿美元阿里巴巴、蚂蚁金服信息来源：搜孤网2、并购动因：寻求新的利润增长点企业规模扩大过程中如果出现购买成本低于新建成本就会选择并购方式。并购是一个复杂且伴随着风险的过程，在企业选择并购的一开始就应该立足长远，不要仅局限于短期的利益，还要充分结合企业自身的特点以及长远发展的战略目标来界定是否选择并购，以及采用何种方式并购。并购其实就是收购一个具备成熟市场与资源的企业，故与新建方式相比其经营风险要远小于新建一个企业去拓展新的市场，因此并购方式可以在一定程度上降低经营风险和控制成本。现如今，有越来越多的企业会选择通过并购的方式来进入新的领域，扩大市场份额，来实现最终的增加收益。2