比亚迪太阳能事业部生产模式分析

比亚迪太阳能事业部生产模式分析摘要如今我国制造企业面临的生存压力较大，市场竞争日趋激烈。企业要想不断提高自己的盈利水平与竞争力，需要从公司内部下手，不断优化管理方式，并增加职工的工作效率，使公司整体运作效率更高。比亚迪太阳能事业部比亚迪旗下的重要业务部门，其想要在太阳能光伏行业不断发展，需要不断优化自身的生产模式。本文分析比亚迪太阳能事业部精益化管理模式，提出建设性意见促进其未来发展。关键词：比亚迪太阳能事业部：生产模式：精益生产SummaryNowadays,China's manufacturing enterprises are facing great survival pressure,and the market competition is becoming increasingly fierce.In order to continuouslyimprove its profitability and competitiveness,the enterprise needs to start from thecompany,constantly optimize the management mode,and increase the workefficiency of employees,so that the overall operation efficiency of the company ishigher.Under BYD's important business unit,which wants to continue to develop inthe solar photovoltaic industry,it needs to constantly optimize its own productionmode.This paper analyzes the lean management mode of BYD Solar energy Division,and puts forward constructive suggestions to promote its future development.Key words:BYD solar energy business division;production mode;lean production目录引言1一、精益生产模式…2二、比亚迪太阳能事业部生产模式面临的问题…3(一)比亚迪太阳能事业部概述.3(二)比亚迪太阳能事业部生产模式..3(三)比亚迪太阳能事业部生产模式的问题.31.标准化作业效能较弱32.配合数据化管理及其快速精准反应机制不完善.43.生产准时化难以实现.4三、比亚迪太阳能事业部精益化生产管理对策.6(一)完善标准化作业准则.61.明确标准化作业准则.…62.培养多能工种..6(（二)完善数据化管理及其快速精准反应机制.6(三)推进生产准时化管理.7四、结论8参考文献9