广东国力煤炭有限公司人力资源管理中存在的问题及对策研究

广东国力煤炭有限公司人力资源管理中存在的问题及对策研究【摘要】煤炭是山西的一个重要标志，也是一个文化符号。煤炭工业的持续、稳定发展，不仅关系到山西的经济发展，也关系到整个国家的能源安全。公司主要业务由市政府委托，对煤矿的专项资金进行贷款、贷款及管理。在公司发展壮大的17年里，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，协助省煤炭资产经营有限责任公司收缴和管理省煤炭发展基金贷款；国有资本运营。但长期以来，煤矿企业在粗放型、重质、重质的经营方式下，出现了能源型、粗放型的发展方式，使煤矿企业进入了低谷期，成本逐年增加，大多企业入不敷出，更加大了我公司的运营难度。所以，如何做好员工的薪酬及激励政策，如何使公司有更加长期稳定的发展，应当受到管理者的重视。本课题希望通过以广东省广东国力煤炭有限公司为例，从该公司的员工激励、发展现状等内容进行分析，针对如何进一步可持续发展提出研究对策。【关键词】职工激励：国有企业：人力资源管理目录一、绪纶4二、相关概述及理论基础(1)相关概述1、人力资源管理的概念2、人力资源管理的特性3、人力资源管理的六大模块24、人力资源管理的内容.3(2)相关理论.31、马斯洛需求层次理论2、公平理论3三、广东国力煤炭有限公司现状：4(1)广东国力煤炭有限公司人才现状41、人员结构42、人员学历。3、人员年龄.5(2)广东国力煤炭有限公司人力资源管理制度61、招聘方面62、培训方面63、薪酬管理方面74、员工激励方面7四、存在的问题及原因7(1)人事选拔观念有待提高..7(2)没有人力资源管理专业队伍7(3)人力资源管理制度不健全.7(4)公司人力资源开发与管理的滞后81、管理方法不科学82、在人员招聘方面83、在员工培训方面.84、在薪酬管理方面…85、在员工激励方面…8五、公司存在问题的解决措施.8(1)更新企业人事选拔观念8(2)组建人力资源管理专业队伍.9(3)建立健全人力资源管理制度91、设置人力资源部门92、完善细节化制度.93、以职员为核心.94、突出赏罚机制9(4)在薪酬管理方面101、符合企业战略发展需求44444444444444102、满足员工需求103、设计合理的全面薪酬模式104、在员工激励方面10六、结论...11致谢.…12参考文献13