深圳市博奥凯生物技术有限公司库存管理问题及对策

目录一、引言二、库存管理理论.2(一)库存管理的定义.….2(二)库存管理的发展.….2（三)库存管理的目标.3三、深圳市博奥凯生物技术有限公司库存管理现状，.3(一)我国中小型企业的库存管理现状3(二)深圳市博奥凯生物技术有限公司库存管理现状.4四、深圳市博奥凯生物技术有限公司库存管理存在的问题分析.5(一)公司库存管理效率较低.5(二)管理模式单一守旧.6(三)仓库库存积压过多.7五、深圳市博奥凯生物技术有限公司库存管理优化方案。8(一)提升库存周转率.…8(二)建立科学的管理系统.8(三)降低库存积压…8六、总结.9参考文献.10深圳市博奥凯生物技术有限公司库存管理问题及对策摘要：库存对整个企业而言多重要，这一点想来不需要再多说了，改进企业库存的监管和控制能提高对客户服务质量以及企业的运行效率。在当代社会，库存管理对企业的生存与发展起到很大的价值和危害，企业需要发展趋势得更加经济发展更好更快，务必需要对企业的仓库存储货品充分重视。文中最先引出了库存这一定义和库存管理的描述及其库存管理的发展历程和库存管理目标，然后对咱们国家的中小企业企业库存管理的现况展开了筒易叙述，本文以深圳市博奥凯生物技术有限责任公司为研究主体，强调深圳市博奥凯生物技术有限责任公司仓库存储货品层面存有的一些关镀问题，并对提的问题给出了优化措施与防范措施。关键词：中小型企业；库存管理：周转效率一、引言随着我们国家的中小企业企业的竞争越来越激烈，大家国家的中小型企业对企业自已的库存管理和控制越来越注重。库存管理假如管理方法得有效稳妥，能够间接性减少企业自已的经营成本，企业能通过大批量采购以及小生产批次采购从而减少选购成本费，进而可以节约一定的产品成本，产生一定的规模效应，从而能提高企业的经营水准。库存管理对于一个企业来说非常重要，假如企业仓库的存放货物太多，便会占有企业较多的周转资金，促使企业的周转资金无法得到灵活多变的运行，可是如果一个企业仓库的存放货物不足，针对客户中的订单信息不可以妥善处理错过了配送时长，让客户造成坏印象，进而可能造成丧失该客户，对企业而言就会外流销售总额，丧失个人信用等一系列问题发生，所以一个企业一定要管好企业自已的库存量才健康发展。每一个企业对库存管理方法都有一个一致的总体目标，就是尽量在企业本身库存成本能有效承担的范围内为顾客提供最满意的服务水准，需要达到这一目标，务必规定企业的库存管理工作人员具备一定的管理方法仓库存放货物能力，把企业自已的库存量维持在一个均衡的情况，密切关注仓库货物的存储容量与进出库数据信息。大家国家的中小企业企业想要提升本身核心竞争优势，应当从企业自身的特点考虑，找到一个适合自己的企业的库存管理方式，寻找各式各样的方式和对策便于使自己库存量达到一个最好的状态，进而减少不必要的企业积压货量，提升企业自已的库存管理，减少企业的经营成本，提升企业的周转资金，提升企业的毛利率，从而提升企业总体核心竞争力的总体目标，进而在环境中的竞争中站稳脚跟。库存管理恰好是供应链管理方法里的众多重要构成部分之一，也是与集成化供应链管理方法的实现及其供应链中每个企业的融洽交流与合作密切相关。而库存乃是保持一个企业正常的在制造运营过程中所不可缺少的条件之一，库存的出现对企业尤为重要。假定企业的库存过多，多出的这些库存就会过度的占有周转资金，占有更多库房室内空间，库存管理将会变得越来越的难题，库存管理成本费相应增加并且还会掩盖日常生产运作过程过程中产生的各种各样问题难题：假定企业的库存过少，则便也会导致企业生产制造原材料的紧缺造成日常加工过程发生异常，订单信息成本的增加，顾客服务水准的降低及其顾客满意度的下降诸多不好结论。而和企业的库存管理对比，供应链库存管理难题往往会变得更加繁杂而且变得更加解决不了。主要是因为供应链库存管理，不但包括了从供应链中下游到上游的生产制造方、供应商也有销货方等多个参加目标，并且还存在众多难以预料影响因素。这不仅表明一个事实，便是以前传统库存方式跟随供应链管理方法的高速发展，已无法紧跟供应链管理方法的需要。那样，到底应当应用什么方法才能够不但保证可以确保商品的按时接收，而且也能够维持一个比较合适的库存水准，这逐步形成众多企业寻找持续发展的研究的目的和努力目标。而加速把握供应链库存管理具体理论和方法，而且还能够融合在我国企业的自身优势，结合实际进行发展趋势应用自主创新，产生对于企业本身的管理模式，不但对有效提升企业的监管技术实力有深入实际意义，并且对生活在供应链连接点里的每个企业增强自身的核心竞争力也具备重要作用。因而，下手对现有库存管理对策进行改善，以此降低供应链上中下游供求不确定性，防止“牛鞭效应”，集成化先进的管理方法与实体模型，制订与实施适用供应链条件下的库存管理方式，对提高深圳市博奥凯生物技术有限公司的总体服务质量，提升顾客满意水平，提升企业市场占比及其提高在供应链里的核心竞争力都具有十分重要的意义。二、库存管理理论(一)库存管理的定义库存量这一词的定义，从表面意思上来讲，便是企业自已的仓库里储放着货物。企业发展至今，一个仓库的概念就并不简单了，库存量实际是适用企业的采购、市场销售以客户服务项目为主要目的，具备流动性和短暂性的，具备经济效益的停滞不前和存储，存放着全部企业的重要经济来源，包含原材料和已经加工产品，市场销售品和企业的易耗品等，库存量假如太多，便会占有企业比较大资金，假如太过降低库存量，往往会需求量很高，发生缺货状况。库存管理的描述则是和企业的仓库存放货物的监管和控制相关的全部业务流程，通常是适用企业的采购及销售。仓库存放货物监督是企业生产安全管理过程的不可或缺的重要的组成部分。企业的采购方案、采购流程和优势都是一种对企业仓库进行调整的举动，主要体现在怎样购置货物、采购数量多与少、选购的方式等，一定要对这种做法开展严格要求与控制，购置回来货物存放进仓库才可以进行库存管理。库存管理在当今现代化企业管理方面有着十分重要的位置，不但影响整个企业的资金运作资金周转，而且在符合与服务客户方面也是发挥了以及重要作用。(二)库存管理的发展有关企业的库存管理，在别的比较发达国家，绝大部分的仓库存放货物管理方法的时间全是仅有7多天的，可是在中国一些企业，他们对仓库存放货物管理方法的时间最多可以达到50来天。仅仅就运送货物成本来说，这种物流成本就占了销售总额比例15%25%,从物流运输物流成本这些方面来说，我国的大多数企业在物流信息管理层面占成本费用的15%上下，但是其他比较发达国家的企业在物流信息管理层面成本耗费仅占4%上下，当然如果对企业对物流信息管理层面能够做到得话，能节省企业在运营方面所需要的成本费。对于一个企业而言，物流是产业链的一部分，常用企业无论是对仓库存放货物的监管还是得节约经营所需要的成本费，都要从产业链的层面上推行。因为我们国家的物流层面还处在较为低级的环节，整体上的物流运输管理层面经验与水平都较为不够，并且物流详情的进展还处在相对较低的水平，现阶段在我国，绝大部分的物流信息管理全是人工控制的，这便直接导致了许多企业在仓库存储和货物管理方法成本一直非常高。(三)库存管理的目标企业库存管理的目标就是避免企业本身仓库存储的货物发生缺货断货和货物库存积压的