企业人力资源管理创新模式探究

一、前言人力资源是公司的主要财产，代表了公司本身实力，更为重要公司能不能发展、存活、发展。由此可见人力资源在公司中占据举足轻重的地位。人力资源不但包含人行为主体，并且包含职工的所有智商和精力。人力资源并不是严格总数规定，更为重要品质保证，即人力资源质量以及总数具体在发展。从某种程度上说，人力资源管理模式的水准取决于企业人力资源管理的水准。企业发展快、优秀人才技术高，局限在老旧人力资源管理模式上，会阻拦企业的发展。因而，一个公司的人力资源管理模式应当动态性发展，与公司和人力资源的发展相一致，推动企业的发展和竞争能力。企业怎样有效、有效、高效地运用人力资源，更大化它的价值和竞争能力，怎么使人力资源管理模式的发展与人力资源的发展相符合，怎样进行自主创新发展，是现阶段管理人员关心的课题研究。次之，文中阐述了现阶段人力资源管理模式存有的一些问题，海尔公司人力资源管理实例，及其人力资源管理模式的突破和发展方式。二、加强企业人力资源管理的重要性(一)有利于业务的正常成本系统在企业各类目标管理的发展环节中，人力资源管理是现阶段的重中之重，也是其它主题活动的前提条件。因而，结合实际，人力资源管理的需求可以确保业务成本系统软件可以自动化技术，还可以确保业务成本专业化模式。