定颖电子（黄石）绩效管理存在的问题及对策研究

引言伴随着我国经济的迅速发展，我国的很多公司都在不断的发展。从最初的商品和资本等物质资源的争夺，到后来的人才争夺。一个企业要想快速、健康地发展，必须加强对人才的培养。科学、高效的业绩管理不仅能让员工对自己有一个清晰的认识，而且能促进公司的快速发展。然而，当前很多企业在绩效管理方面还存在着一些问题。定颖电子是一家综合型PCB企业，自从公司将绩效管理引入绩效管理系统后，其绩效管理成果主要表现为绩效工资、奖金等物质奖励，而忽略了员工的工作态度、效率提升、潜能挖掘等重要方面。结果，绩效管理不仅不能有效地促进企业的经营，而且还会导致企业的领导层和员工对其产生很多的误解，从而阻碍了企业的绩效管理。要想真正的达到企业的目的，就必须改变现有的不符合企业发展的业绩管理制度，构建一个符合企业特点的绩效管理系统。1.相关概念与理论基础1.1相关概念界定1.1.1绩效管理绩效管理是指通过绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效评估、绩效结果应用、绩效目标提升等持续的循环往复，以实现组织目标。1