顺丰快递公司成本管理研究

顺丰物流公司为谋求更大的收益，一方面在减少其生产、销售成本，另一方面也开始关注其潜在的盈利潜力。另外，企业全体职工缺乏对物流成本的理解，缺乏对物流成本的理解，以及对生产环节中物流的理解，仅注重流通环节的物流。一些管理办法不被充分了解。在对生产系统的内部分配制度进行优化和重构时，即使是对个体的利益也会造成影响。进一步强化企业后勤成本管理的培训与推广工作。2.没有单独的物流成本核算体系顺丰快递物流企业在建立物流成本的过程中，受传统观念和行业利益的影响，没有从全局的角度来考虑，也没有考虑到节点企业的长远战略。同时，我国目前还没有建立起一套客观、统一的成本动因选择标准，因此，如何合理地确定成本动因仍是一个问题。由于成本会计制度不能充分体现成本信息的真实程度，对企业进行决策是不利的。比如，在确定物流成本的时候，只能选择清楚的物流成本，比如：一线员工的工资，原材料的价格，运输的成本，采购和成本，搬运工的运输成本等等。由于原料的采购与流通周期较长，而企业的生产经营管理效率低下，由于企业内部信息传递的失真而导致的隐性成本未被充分关注。3.物流成本管理人才缺乏在顺丰快递公司的发展历程中，缺少一名专门的物流经理，是其有效提升其物流管理水平的一个关键问题。由于我国的物流成本管理刚刚起步，很多企业对此缺乏认识，导致其在实际应用中的作用十分有限。同样的，顺丰的物流公司也在快速发展。顺丰快递企业在当前发展的进程中，其物流管理意识较差。公司所属单位没有建立一个独立的后勤管理部门，更别提利用专业的物流成本经理来积极推动企业的后勤管理，以达到有效地控制各个环节的成本，并使其高效地发展。由于缺少一名优秀的后勤管理人才，很多企业的后勤管理策略难以得到有效执行，难以为企业的物流发展提供合理的建议和建议，更别提制订最适合公司发展的物流工作方案了。这些现实状况使顺丰快递的物流公司难以迅速、高效地响应市场需求，难以有效地提升企业的物流管理水平，影响到整个企业的物流能力和发展。4.物流成本管理信息化程度低目当前顺丰的物流企业信息化程度较低。目前，公司仅拥有一套内部的财务体系，并无后勤管理的资讯系统及模组。很多资料都是用人工或简单地用电脑办公软件cffice来完成。物流的迅速发展离不开信息化的发展。目前，顺丰公司的物流企业还没有将其运用到物流管理中。在企业内部，企业与供应商、顾客之间，很难进行有效的信息交流。由于供应链内部的信息不能互相