中小企业招聘面临的风险与防范对策（开题）

三、研究计划及预期成果研究计划：本文结合K公司招聘的特点，以K公司为研究对象。面试方式过于简单化、面试官缺乏专业性、招聘过程中忽视企业文化建设成为四大问题，我们对这四个问题进行分析并提出相应的改进策略和具体建议。预期成果：如何通过提高面试官的专业素质和完善企业文化建设来改普当前的问题。当然，本文的研究内容也有一定的局限性，一是仅对K公司目前的招聘问题进行了分析研究，提出的解决方案并不完全适用于其他中小企业。本文只分析了其中的一部分，提到的并不完整。企业招聘是一个长期的需求和工程，实际上需要不断的完善、完善和升级。随着人们对人力资源重要性认识的提高，中小企业在招聘过程中面临的各种问题会逐步改善，招聘过程也会向好的方向发展。四、特色或创新之处创新之处：随着我国经济体制改革的深入，新市场的出现，中小企业的发展已经成为国民经济发展中很重要的一部分。招聘是企事业单位人力资源的入口，中小企业重要的人才输入、最基本的人员需求都是由招聘工作完成的。文章通过对招聘管理理论的研究，为中小企业的人员发展提供理论参考依据。人才的重要作用最受中小企业管理者的重视，而要实现企业的长远发展，人才的引进和一定的招聘需求工作是不可或缺的。通过分析招聘问题，对现今中小企业招聘管理问题提出有利于招聘管理能够更新发展的方案，促进中小企业发展，提高中小企业在现今社会的竞争力。