论土木工程施工项目管理中存在的问题及对策

象，影响招投标文件的公正性。针对违法行为的惩罚力度也不高，还存在监督机制不健全、串标和泄露信息等现象，给招投标文件的公正性带来了不良影响。同时，建设单位出于利益需要，为达到中标目的，有意压低报价，采用微利、无利标甚至亏损标，导致投标书编制失去了规范性。行政监督主体越来越多样化，监管制度分散交叉，招投标运作制度急需得到完善。1.2管理体系不完善完善的施工管理体制是整个土木工程施工建设顺林进行的保证和基础。但是，目前在很多建筑工程项目的施工中，可能部分管理人员的素质有限，也可能是他们的管理水平还达不到要求，致使项目中无法形成一套完整有效的建筑施工管理体系。不对管理体系进行优化，就有可能使得监督人员和管理人员不作为，给施工安全的各个方面带来消极影响。放到具体的建筑施工过程中，经常发生重复作业或是施工管理力度不够的现象，对整个建筑工程管理质量与水平的提高产生了严重影响，致使整个工程的管理体系浮于表面形式，难以从根本上发挥其作用。因此，推行项目管理制度很有必要，要将传统的管理误区升级更新，以此把土木工程施工管理落实到具体的各个施工环节中去。1.3施工材料质量不达标施工材料是土木工程建设的基础和保障，如果施工材料不充足或者质量不达标，那么整个工程建设将会是纸上谈兵。由此可见，施工材料的采购、验收和保管等各方面都是环环相扣，应该让采购人员对材料的质量负责，对验收的制度严格实行。土木工程施工中如果没有科学地管理设备与材料，也会出现与工程用料质量方面相关的问题：①出于节省施工成本的考虑，采购各种质量不过关的施工材料，再加上对采购环节进行暗箱操作，抽提成等情况的出现，也一定程度上影响着施工的质量。②在材料管理存储的过程中，没有严格按照进场时间对各种物料进行储存，材料堆放位置不合理、分类不科学，致使许多材料发生潮湿、霉变、磨损等情况严重。且由于材料的物理、化学性能等不同，保管人员要对材料分门别类存放，防止材料间相互污染等。在实际的工程施工现场，我们常常会看到建筑材料扔得遍地都是，增加了材料的浪费和工程建设施工成本，也降低了施工单位的经济利益。1.4建筑施工安全管理存在的问题