业财融合视角下财务共享服务中心建设及优化研究

业财融合视角下财务共享服务中心建设及优化研究摘要在信息时代，随着大数据等信息技术的快速发展，全球经济贸易一体化进程逐步完善，企业持续扩大商业规模，完善经营管理模式，落实跨区域、跨领域的多元化发展策略，以期望达到可持续发展的目的。2021年9月，国务院国资委中央企业“一四五”财务工作培训中提到，构建高效、统一的数智化财务、运用大数据和人工智能等技术对财务数据及业务数据深化管理将成为新的管理要求。在这一政策背景下，越来越多的企业集团开始思考如何在数字经济浪潮及愈演愈烈的市场竞争中确保自身市场地位、充分优化财务管理活动效率。中国企业的共享服务中心，是在企业业务快速增长、分散管理模式难以为继的背景下应运而生，经历了萌芽、试点、发展、创新探索等多个阶段，2005-2007年属于财务共享的萌芽期，共享服务的理念在中国企业中得到初步实践。这一时期实施财务共享的代表企业包括：中兴通讯、华为、海尔等。2008-2012年属于财务共享的试点期，部分大型企业集团启动财务共享中心试点建设。首次提出了业务财务，促进业财一体化。这一时期实现财务共享的代表企业包括：中国宝武、中广核、中国电信、中国移动等。2013-2017年属于财务共享的发展期，由于管理需要、技术发展与政策倡导，加上共享服务模式在多个大型企业的成功实践，这一时期中国企业加快了共享服务的建设步伐。更多企业愈发重视提升财务共享服务中心的运营管理能力，优化信息系统架构并改进系统间集成互联，进一步加强业财一体化的融合。这一时期实施财务共享的代表企业有：中国石油、中国石化等。2018年-至今属于财务共享的创新探索期，共享服务建设的核心目标与期望收益随着企业管理需求的变化而不断演进。当前，共享服务已成为大型企业集团普遍采用的领先、成熟的财务管理模式，其在降本增效、强化管控、防范风险以及推进财务转型等方面的管理效益和优势得到了无数企业实践的检验。共享服务在中国企业中已得到了广泛应用，越来越多的企业结合管理特点和业务需要探索适应自身的建设模式。我国财务共享服务中心的建立时间较晚，除去上面提到的头部代表性企业，大多数企业财务共享中心其实是起步较晚的，尚且处于初级运营阶段，财务共享服务中心运营模式停留在简单的会计核算服务，企业无法有效利用巨额投入的资源，不能发挥资源配置效益的最大化，导致资源浪费的问题。本文以实际案例为基础，分析A集团财务共享服务中心运营过程中可能存在的问题，并提出相应的优化建议，同时可以对财务共享服务中心运营效果的研究进行补充，进而推动我国财务共享服务中心的数字化进程。关键词：财务共享服务中心，业财融合，DEA分析目录摘要2第1章绪论41.1研究背景和研究意义.41.1.1f研究背景…41.1.2研究度义41.2国内外文献综述…1.2.1业财融合的相关理论研究…61.2.2财务共享服务的相关理论研究.71.2.3财务共享服务的优势81.2.4财务共享服务的特点81.2.5财务共享服务模式的研究91.2.6有关DEA分析的研究101.2.7综述评价…1.3研究内容与总体框架…121.3.1研究内容….121.4研究方法.13】.文献研究法…132.案例分析法133.定性分析法….141.5可能的创新点….14第二章相关概念界定及理论基础。142.1概念界定…l142.2业财融合与财务共享服务中心的关系…152.3财务共享服务理论基础…15第三章A公司财务共享服务中心的案例分析…15第四章A集团实施财务共享服务中心的运营效果分析….l64.1A集团财务共享服务中心运营效益分析16第五章业财融合视角下A集团财务共享中心问题分析.185.1财务共享服务中心的组织架构185.2财务共享服务中心的人员管理5.3财务共享服务中心的信息系统18第6章A集团财务共享服务中心的优化建议18第7章结论与展望…7.1本文结论7.2本文不足…197.3未来展望….20第1章绪论1.1研究背景和研究意义1.1.1研究背景在信息时代，随着大数据等信息技术的快速发展，全球经济贸易一体化进程逐步完善，企业持续扩大商业规模，完善经营管理模式，落实跨区域、跨领域的多元化发展策略，以期望达到可持续发展的目的。随着业务量不断增加，业务形式和内容也在不断地更新迭代，继续适用传统的财务管理体系，已经不能满足当前企业对有效发挥运营管理能力的需求了，尤其是针对规模较大、业务范围较广的企业。加之云计算、大数据和物联网等信息技术的出现，财务管理必然和信息技术在未来会融合，由此会引发企业信息化管理模式的变革。企业亟需通过信息技术提升资源配置效率，实现数字化运营管理，充分挖掘数据价值。在企业数字化变革中，如何高效的进行财务数据的收集与分析，建立财务共享服务中心无疑是最关键的一环了。中兴通讯是我国首个建立财务共享服务中心的国有企业，新奥集团是我国首个建立财务共享服务中心的民营企业，自2014年以来，无论是国有企业还是民营企业，财务共享服务中心的建设都呈现出快速增长的趋势。2022年中国共享服务领域调研活动于2021年12月启动，对多家国有企业、民营企业及外资企业进行了调研，行业覆盖制造业、能源、建筑、金融、交通运输、服务业、软件及互联网等各个领域。我国财务共享服务建设从初步的探索尝试到集团与咨询公司共同构建，再到集团的自发建立和自主创新，但是在建立运行的过程中，不可避免会出现一系列的问题，有的企业不结合自身经营状况盲目扩大财务共享服务的业务范围，企业管理模式无法使大量的资源有效发挥其应有的效应，造成资源浪费，导致财务共享服务中心运营效率难以达到预期，与此同时，大数据、云计算等信息技术的发展对财务共享服务模式和运营管理方式有了新的要求，集团需要针对时代特点及时优化财务共享服务中心运营管理模式。1.1.2研究意义(1)理论意义