对企业应收账款内部控制的探讨-以云南白药公司为例

1绪论1 Introductionl.1研究背景(Research Background)随着社会经济的迅速发展，社会文明也取得了进步，这为企业经济发展提供了一个巨大空间，当然也加大了企业之间的竞争力。于是企业便实行了一种赊销的经营方式，其建立在商业信用的基础上，目的是为了获得更好的市场份额，并促进企业自身经济发展。而赊销也面临着许多的经营风险，赊销不仅会引发企业的财务危机，降低企业的经济效益，甚至会恶化企业与银行之间的关系，带来诉讼的风险。企业若想成功面对此类经济战争，必须要完善企业的内部控制建设，1830年，英国成立了世界上第一个征信公司，专门负责调查企业的信用情况。1992年9月，美国C0S0委员会发布的《内部控制整合框架》，更是第一次将企业完整的内部控制分为企业的财务报告，经营业务以及遵纪守法三个方面。上个世纪90年代，我国正处于改革开放初期，很多企业盲目的采用赊销的手段来扩大生产规模，交易中诈骗、企业之间相互赖账等导致交易双方不信任的状况屡屡发生。这种被中因学者冠之为“三角债”的现象曾经在中国的企业界肆虐一时，很多的企业因此受到巨大的经济损失，甚至破产，社会信用状况-度混乱不堪。我国对于应收账款内部控制的管控程度相比较低，未得到重视因此企业内部控制建设仍然存在着各种问题。企业应收账款若占流动资产、总资产比重过大，贷款回笼困难就影响了企业资金使用效率使得企业资金流转速度降低，企业效益下降。当应收账款逾期无法收回，不仅无法给企业带来经济效益与现金流入，反而会使企业选择用有限的流动资金去垫付各种费用和税金以及各种不合理占用，长期将影响企业流动资金周转速度，继而影响企业正常开支与生产经营。而医药行业一直是我国国民经济中的强力一员且在国民经济中处于重要地位，而云南白药公司也是我国医药企业的代表之一。医药行业随着社会居民生活水平的提高以及对健康生活重视程度的提高也受到更多居民的关注，这不仅能够促进医疗企业未来经济发展，同时也能促进国民经济企业的经济。但是由于医疗制度建设问题以及经济条件的不完善的因素，导致医疗行业在供求之间存在着问题且具有更大的发展空间，因此，医疗行业在市场行情之间也具有激烈的竞争压力。为了不被外部竞争压力影响继而在市场行业中淘汰，医疗行业必须加强内部控制建设，使企业竞争力不断提高，并稳定的在市场中健康发展。l.2研究意义(Research Significance)当今社会经济不断迅猛发展，市场经济体系也逐渐成熟，为了使企业收获更多的经济利益，现在更多的企业选择用商业信用形式来促进销售，而这也使得企业产生了越来越多的应收账款。因此应收账款内部控制对加强企业有者十分重要的作用。许多国家大型企业采用ERP、SAP等先进的管理系统，并且将应收账款纳入其管理系统中进行控制。而我国大部分企业对于应收账款并不是十分重视，因此通过对应收账款内部控制进行探讨，可以得到以下意义：(1)本文对云南白药公司应收账款规模以及其结构的分析，能够得到更加具有代表性的数据，因此更能了解到部分医疗行业生产行情，有助于未公司制定符合企业的销售建议，尽最大可能减少企业的坏账风险。(2)通过对云南白药公司应收账款规模和其结构的分析，可以使企业加强对应收账款管理过程的控制，使企业减少财务危机带来的巨大危害。l.3研究框架与研究内容(Research Framework and Research Content)本文研究框架分为五部分。第一部分主要是介绍本文的研究背景、研究意义、研究方法以及主要创新点和实际应用价值，介绍了应收账款内部控制如今所记载下来的研究，并介绍了国内外内部控制理论的发展进程。第二部分为理论介绍，对企业应收账款和内部控制定义进行简单介绍，引出应收账款内部控制的重要性，并提出构建企业的应收账款内部控制制度的基本因素。第三部分选取云南白药公司为研究对象，介绍云南白药应收账款管理的现状，通过对云南白药的具体情况分析，找出企业在应收账款内部控制上存在的问题并分析其缺点之处。第四部分根据企业的所存在的实际问题，找出问题出现的原因并分析。第五部分是结论与展望，主要得出本文的研究结论，并对以后的学习研究工作做出展望。1.4研究方法(Research Methods)本文研究方法主要分为以下几种：案例分析法、文献研究法、归纳分析法。(1)通过文献研究法对应收账款内部控制的基本知识理论进行认真梳理：(2)通过案例分析法，选择云南白药公司为研究对象，对云南白药公司的应收账款内部控制过程中的问题进行分析，结合目前的社会市场发现其问题的重点原因，并提出合适的解决方法。(3)通过归纳分析对云南白药公司应收账款现状，例如应收账款占比营业收入、应收账款周转情况以及应收账款账龄进行总结分析。研究背景绪论研究意义研究框架与内容研究方法理论基础与文献应收账款内部控制的基本理论综述国内外文献综述↓公司简介公司应收账款内应收账款管理现状部控制现状应收账款内部控制具体做法应收账款内部控制存在问题员工权责分配不合理公司应收账款内员工工作动力不高，上升空间小部控制存在问题无与企业相符的企业文化的原因分析应收账款内部控制风险意识淡薄不重视绩效考核制度的负面影响设立信阳管理部门加强企业应收账款制定合理信用管理体系内部控制的对策建完善应收账款催收体系议完善绩效考核和奖惩机制实现内部审计监督作用结论与展望3云南白药公司应收账款内部控制现状3 CurrentSituation of InternalControl of AccountsReceivable of Yunnan Baiyao Company3.1公司简介(Company Profile)云南白药集团股份有限公司前身是成立于1971年6月的云南白药厂，公司创制于1902年，是一家中国驰名商标、也是国家创新型企业第一批企业，并在全世界都享受声誉的中华老字号品牌企业。企业在1971年接受周恩来总理的指示建立此厂，在1993年的时候就代表云南首家上市公司在深交所上市，1996年实现品牌完整统一。企业在1999年成功进行企业再造，后推出“稳中央、突两翼”的核心产品战略。企业在2010年开始实施“新白药、大健康”产业战略，期间从中成药企业逐步发展成为我国大健康产业领军企业之一。2016年，云南白药在控股层面以增资扩股的方式实施混合所有制改革，吸收了新华都和江苏鱼跃200多亿民营资本。2019年4月，经证监会核准，由云南白药集团股份有限公司吸收合并云南白药控股有限公司，实现整体上市。国有和民营资本并列两大股东，理顺了体制，激活了机制，白药混改因其彻底性、开创性被誉为混改的“白药模式”。2018年，公司获得信息披露考评优秀评价已连续13年，也被评为了第11届中国价值评选主板上市公司价值百强前10强。公司连续25年向股东和投资者回报红利，累计实现利税385.39亿元。并入选福布斯全球企业2000强、亚洲最佳上市公司50强、财富中国500强。云南白药集团主营业务清晰，运营状况良好，主要分为药品、健康品、中药资源和医药物流四大板块，各个板块独立又相互协作。形成了从选育、种植、研发、制造到健康产品及服务的全产业链市场价值体系，形成三产融合贯通、多板块互利发展的经济生态圈。2008年公司确立开展云南白药品牌的