春秋航空公司战略成本管理研究

春秋航空公司战略成本管理研究摘要在快速发展的经济社会，航空运输已成为当前最重要的交通运输方式之一，在我国综合交通体系中有着不可或缺的地位。而春秋航空作为首批被民航局批准的民营航空公司，其成功的战略成本管理经验值得被其他航空企业效仿和学习。战略成本管理的目的是降低企业营运成本，提高企业竞争力，从多个角度出发，通过价值链分析探究其管理不足之处从而挖掘出产生的原因，进而为航空公司可持续发展制定更为合理的竞争战略。本文从战略成本管理的相关概念入手，系统介绍了战略成本管理的特点、模式及分析方法，并在此基础上主要研究春秋航空公司战略成本管理概况，进而探究春秋航空公司战略成本管理方法的优缺点及效果，并由此提出对春秋航空公司战略成本管理的启示及建议，根据其管理不足之处建议企业日常管理中融入差异化战略、密切外部合作、建立低成本航空联盟。关键字：战略成本管理、价值链、成本动因yABSTRACTIn the rapid development of economy and society,air transportation has becomeone of the most important modes of transportation at present,and has an indispensableposition in the comprehensive transportation system of our country.And ChunqiuAirlines as the first batch of private airlines approved by the Civil Aviation Authority,its successful strategic cost management experience is worthy of other airlines tofollow and learn.The purpose of strategic cost management is to reduce the operatingcost of the enterprise and improve the competitiveness of the enterprise.From manyangles,through the value chain analysis to explore its management deficiencies tofind out the causes,and then to formulate a more reasonable competitive strategy forthe sustainable development of airlines.This article from strategic cost managementBased on the related concepts,this paper introduces the characteristics,models andanalysis methods of strategic cost management,and studies the general situation ofstrategic cost management of Chungiu Airlines,and then probes into the advantagesand disadvantages of strategic cost management methods of Chunqiu Airlines.It alsoputs forward the enlightenment and suggestion to the strategic cost management ofChunqiu Airlines,and suggests to integrate the differentiation strategy,close externalcooperation and establish the low cost aviation alliance in the daily management ofenterprises according to its management deficiencies.KEYWORDS:strategic cost management,value chain,cost drivers目录酒要，，，1ABSTRACT.…1第一章绪论…41.1选题背景和意义41.1.1选题背景1.1.2研究意义....1.2国内外研究现状....51.2.1国外研究现状..51.2.2国内研究现状51.3研究目的与研究内容..61.3.1研究目的...1.3.2研究内容...…61.4研究方法....1.4.1文献研究法..71.4.2案例分析法..7第二章战略成本管理概述….82.1战略成本管理的概念....82.2战略成本管理的特点...82.2.1目标长期性.82.2.2管理全面性..92.2.3竞争性.....92.3战略成本管理的模式..92.3.1克兰.菲尔德模式..92.3.2诺斌.库伯模式.92.3.3桑科模式..1012.4战略成本管理分析方法..102.4.1价值链分析..102.4.2战略定位分析...112.4.3成本动因分析....11第三章春秋航空战略成本管理概况.…123.1春秋航空基本情况.....123.2春秋航空战略成本管理概况..。。123.2.1春秋航空的价值链分析..123.2.2春秋航空的战略定位分析.............133.2.3春秋航空的成本动因分析...............14第四章春秋航空战略成本管理方法优缺点及效果分析…164.1春秋航空战略成本管理的优点分析...164.1.1精确的战略定位分析..........164.1.2价值链管理的灵活运用.................164.1.3严格的成本动因控制.....4.2春秋航空战略成本管理缺点分析..............174.2.1成本议价能力弱......…174.2.2公司资金和规模处于行业劣势......。4.2.3航线网络不完善，同行竞争激烈..·184.3春秋航空战略成本管理效果分析...............184.3.1从竞争力角度分析....…….184.3.2从成本降低角度.....19第五章春秋航空战略成本管理的启示及改进建议…205.1春秋航空战略成本管理的启示.................205.1.1树立差异化的战略成本管理观念…205.1.2价值链创新战略......….·205.1.3对民航运输行业战略成本管理的启示.........·212