以绿地控股有限公司财务分析报告

以绿地控股有限公司财务分析报告摘要：房地产业一直在中国的经济发展中占据着很重要的地位，其具有的占用资金多、资金回笼速度慢、与行业相关联性高等特点，使得它的发展与中国经济的发展息息相关。同时也与很多其他行业的发展有着密切的关联。因此，房地产业不管是由于自身还是外部因素都面临着更多的财务风险。本文以案例分析、资料收集、文献研究等方法，根据绿地控股有限公司集团实际情况，与理论实际相结合，以财务风险控制作为文章中心，从绿地控股有限公司集团自身纵向与同行业横向来进行对比分析，来研究绿地控股有限公司集团的财务风险控制体系。针对绿地控股有限公司集团财务风险控制的缺点，提出降低财务风险的建议，希望不仅对绿地控股有限公司集团未来的风险控制体系有指导和借鉴意义，同时也能对其他房地产上市企业的财务风险控制提供经验和帮助。关键词：房地产企业、财务风险控制、绿地控股有限公司集团Research on Financial Risk Control System of Vanke GroupAbstract:The real estate industry has always played an important role in China'seconomic development.It has the characteristics of more capital occupied,slow retum offunds and high relevance with the industry,which makes its development closely relatedto the development of China's economy.At the same time,it is closely related to thedevelopment of many other industries.Therefore,the real estate industry is facing morefinancial risks,whether due to its own or external factors.This paper studies the existing financial risk control system of Vanke Group,mainlyfrom three aspects:investment risk,financing risk and operation risk.Based on the caseanalysis,data collection,literature research and other methods,according to the actualsituation of Vanke Group and the combination of theory and practice,taking financial riskcontrol as the center of the article,the paper makes comparative analysis from the verticaland horizontal of the same industry of Vanke Group to study the financial risk controlsystem of Wanke group.In view of the shortcomings of the financial risk control of VankeGroup,the paper puts forward suggestions to reduce financial risk,hoping that it will notonly provide guidance and reference for the future risk control system of Vanke Group,butalso provide experience and help for other real estate listed enterprises.Key words:real estate enterprises financial risk control Vanke Group引言当前，我国市场经济环境正面临着一个巨大的调整和转型时期。经济增长率进入了正常发展的新时期。所有行业都普遍感受到资本的压力在许多情况下，房地产企业破产主要是因为财务管理不善导致的资金链断裂。因此，在成长过程中能够生存并发展良好的企业在决定长期未来发展方面必须重视财务风险防范和有效控制。对绿地控股有限公司这种较大规模的房地产业龙头公司的财务风险控制体系的研究对房地产业其他企业具有启发和参考作用。因此，把绿地控股有限公司集团作为本文的案例研究对象，收集绿地控股有限公司现有数据并对之加以分析，并与相关理论进行结合，把对财务风险的控制作为全文的重心，从绿地控股有限公司集团自身纵向与同行业横向来进行对比分析，对绿地控股有限公司集团在财务风险控制上的有效举措进行发掘以及研究它可以改进的方面，通过分析研究帮助绿地控股有限公司集团完善财务风险控制措施，同时也能够促进其他房地产企业对完善财务风险控制体系的重视程度。一、绿地控股财务报表分析(一)收入分析一个企业生存的根基就是资金链，一旦资金链发生中断，建设项目就会瘫痪，甚至整个公司都可能陷入破产的境地。绿地控股有限公司集团在立项前严格检查现金使用情况，按照标准制定企业的运营计划。此外，日常营运资金项目组严格按计划开展工作，一旦工程需要大量资金，一定会先报给上级审批，没有得到许可之前都不得擅自支付或挪用资金。这既是因为土地投资决策涉及金额巨大，也是为了集团整体项目部署考虑。每个一线公司现金流和财务运营都受总部财务部的直接管理，既是为了资金安全，也便于资金通过集团整体调度，进行合理配置。同时，绿地控股有限公司集团的财务管理部门也在严格执行着财务规章制度。会计师做好企业日常的会计工作，内部审计师对存货历史进行审计工作，按时完成与银行的对账，同时提升效率，保障企业正常经营。公司各部门也按规定报销发生的费用，从而把不必要的开支和一些浪费减少甚至取消。(二)成本费用分析①宏观市场预测一一依需定采购量企业可以通过多种途径购置土地，避免出现资金短缺。绿地控股有限公司集团通过对房地产未来发展趋势的深入了解和对市场需求的预测，确定公司原材料及其他相关建筑材料的采购量，从根本上控制公司存货的采购量并且对存货成本进行控制。公司聘请专业数据分析师对重点核心区域将来的市场情况做出预期，并根据当地建设成本和过往历史建设情况推断公司未来发展所需的建筑材料成本从而帮助企业制定合理的采购计划。同时，为了保证土地资源在总资产中占用比例的合理性，还要与公司未来发展战略相结合，合理购买土地资源。企业为了避免缺少资金的状况出现还可以从多种路径来购买土地。②库存目标成本管理通过对房地产企业永续盘存制度的建立和完善，实现房屋管控、核算的协调。通过引入目标成本管理的概念，绿地控股有限