建筑工程项目管理问题及对策研究

建筑工程项目管理问题及对策研究摘要进入二十一世纪，随着世界经济迅速发展，各行各业变革更替，我国社会经济的发展和政策方针也在变革，我国工程建筑企业经营和管理模式也在随着政策方针的变革不断提升和优化。但是，纵观我国当前工程建筑企业的工程项目管理现状，仍然有诸多不足和问题的存在，这些问题集中体现为体制机制不健全、不科学：管理效能低、管理创新思维不足；另外，项目受市场物价波动影响较大，财务管理不恰当问题一再出现等等原因。本文研究认为必须优化提升体制机制，建立科学而且高效的工程项目管理制度，提高质量管理意识，坚持“质量至上”，解决管理问题，加强财务管理，强化财务风险防控，以推动我国工程项目管理水平的提高。关键词：工程项目管理：管理水平效能；项目安全：风险防控；财务管理：ABSTRACTIn the 21st century,with the rapid development of the world economy and the change ofall walks of life,China's social and economic development and policy are also changing,and theoperation and management mode of China's engineering construction enterprises are constantlyimproving and optimizing with the change of policy.However,there are still many deficienciesand problems in the current project management of engineering construction enterprises in China.These problems are mainly reflected in the imperfect system and unscientific mechanism.Lowmanagement efficiency and insufficient management innovation thinking;"Jerry-built"intractable disease;In addition,the project is greatly affected by market price fluctuations,improper financial management problems frequently appear and so on.This paper considers thatit is necessary to optimize and enhance the system and mechanism,establish a scientific andefficient engineering project management system,improve quality management awareness,adhere to the "quality first",solve management problems,strengthen financial management,strengthen financial risk prevention and control,in order to promote the improvement of China'sengineering project management level.Key words:Engineering project management;Management level effectiveness;Project security;Risk prevention and control;The financial management目录第1章绪论l1.1研究背景…1.1.1建设工程项目管理的国内背景.…1.1.2建设工程项目管理的国外背景.11.2研究的目的及意义….2第2章建筑工程项目管理的科学内涵…22.1建筑工程项目管理的定义.22.2建筑工程项目管理的职能2第3章建筑工程项目管理的现状分析33.1工程项目管理体制机制不合理，管理效能低下33.1.1管理制度落实不到位33.1.2很多企业的项目管理制度固化.33.1.3工程项目管理水平不高，管理模式和手段不合理43.2建筑工程项目管理缺乏科学性..43.2.1工程项目管理的专业人才不足.43.2.2管理思维创新不足.43.3施工安全管理重视不够..53.4财务管理问题较多…。.53.4.1成本管理意识不强.53.4.2对成本要素认知不足…..6第4章改善建筑工程项目管理现状的建议64.1构建完善的建筑工程制度管理体系64.2重视培养工程项目管理人才….74.2.1重视高等院校的人才培养….74.2.2在公司内部重视人才培养模式。.74.3做好建筑工程项目的安全管理….74.3.1落实安全生产制度加强安全巡视74.3.2加强安全生产培训往重安全意识考核84.4重视成本，加强财务管理…84.4.1加强成本意识的培训.84.4.2建立目标成本控制责任体系8结论.9参考文献10致谢11