公司员工离职原因及对策研究

公司员工离职原因及对策研究一一以W公司为例中文摘要能够在人才流动中保持合理有序的状态是非常重要的，这对于资源的配置方面，起着至关重要的作用。所以在一个企业的运营过程中，员工的流动会对企业以及岗位人员造成一定的影响，所以我们要增加公司中对于员工的管理程度，提高人力成本，从而能够在技术水平上得以提升，这对于企业的发展具有推动作用。本研究探讨了如何对W公司员工进行离职现状的分析及存在的问题分析调查，对本公司做出相应的对策及建议。关键词：W公司：员工离职：激励制度AbstractReasonable and orderly talent flow is very important for the optimal allocation oftalent resources and material resources and promoting the development ofproductivity.Due to the frequent turnover of employees,the losses caused to theenterprise by the personnel in important positions and the new employees have toenter an adaptation cycle to the job and enterprise environment,which will waste timeand increase the labor cost and management difficulty,which is not conducive to theeffective quality control of the company and the accumulation of skilled productiontechnology,thus affecting the production efficiency,the stability and healthydevelopment of the enterprise.This study discusses how to analyze the currentsituation and existing problems of W company's employees,and make correspondingcountermeasures and suggestions for the companyKeywords:W company;employee turnover;incentive system目录摘要.........ABSTRACT...........II目录I、引言…二、离职的相关概念及理论6(一)离职的概念6(二)需求型离职理论.061.马斯洛需求层次理论。62.赫茨伯格双因素理论6(三)过程型离职理论71.沃罗姆期望理论72.亚当斯公平理论7三、W公司员工管理机制...(一)W公司介绍8(二)W公司员工构成：91.性别构成.。。92.年龄结构93.学历层次.10(三)W公司员工离职满意度调查01.调查方法102.员工满意度问卷调查结果分析...103W公司用人机制分析..114.薪酬分配机制.·125.福利机制126。考核机制…13四、W公司员工离职现状及原因分析..14(一)薪酬离职设计不合理141.绩效考核工资不完善.…142.工龄工资标准单一...14(二)离职形式单一…14(三)职业生涯规划不完善..151.缺乏完善的培训机制.…152.职业生涯无长久发展规划..15(四)教育培训机会少15(五)企业文化建设滞后.161.企业文化建设体系不完善.。162.企业文化归属感不强…163.企业文化缺乏创新意识..16五、解决W公司员工离职问题的对策.…17(一)设立合理的薪酬离职策略.。131.重新规划绩效考核工资172.设计合理的工龄工资.…18(二)建立多样性需求的离职体系191.目标离职…192.成就离职…203.情感离职204.尊重离职…20(三)优化员工的职业规划…211.关注员工的心理健康.…212.制定符合员工自身发展的职业规划.21(四)构建全方位的员工教育培训体系22（五)完善企业文化建设体系…23六、结论25参考文献27谢辞28附录….29V