飞乐水泥制品厂应收账款风险控制探究

飞乐水泥制品厂应收账款风险控制深究摘要在当今社会，经济科学迅猛发展，企业之间的竞争越来越大，许多企业为了能在当今千变万化的市场中占有一席之位，在未来持续健康的发展，企业在不断的对他们的产品进行更新换代以及使用一些营销手段，而赊销就是其中一种。赊销作为营销手段的一种其实他是会对企业日常经营带来一些风险的。企业客户资信制度、客户授信制度没有得到实施，岗位职责不明确，合同签订不严格等原因使企业陷入经营风险。针对这些问题，本文通过对飞乐水泥制品厂应收账款管理过程中存在的问题进行调查，针对管理过程中出现的一系列问题提出合理的建议及解决的对策。关键词：应收账款管理；信用资质；客户授信；岗位职责；合同签订-I-ABSTRACTIn today's society,the rapid development of economic science,the competition betweenthe enterprises more and more big,many enterprises in order to in today's ever-changingmarket occupies a place,sustainable and healthy development in the future,the enterprise isto upgrade their products and use some marketing methods,and credit is one of them.Sellingon credit as a means of marketing actually he will bring some risks to the daily operation ofenterprises.Enterprise customer credit system,customer credit system is not implemented,thejob responsibility is not clear,the contract signing is not strict and other reasons makeenterprises into business risks.In view of these problems,this paper through the feile cementproducts factory accounts receivable management process of the problems are investigated,inview of the management process of a series of problems put forward reasonable suggestionsand solutions.Key words:Accounts receivable management;Credit qualification;Customer credit;Jobresponsibilities;The contract signing目录ABSTRACTIII1绪论P1.1研究背景和意义P1.1.1研究背景V1.1.2研究意义V1.2国内外研究综述VI1.2.1国内研究综述VI1.2.2国外研究综述VI1.3研究方法VII1.4研究内容VIII2理论基础VIII2.1应收账款的概念VIII2.2应收账款的形成原因VIII3飞乐水泥制品厂应收账款存在风险分析IX3.1飞乐水泥制品厂基本情况介绍IX3.1.1飞乐水泥制品厂简介IX3.1.2飞乐水泥制品厂的应收账款管理现状IX3.2飞乐水泥制品厂应收账款分析IX3.2.1财务报表相关数据IX3.2.2应收账款管理指标分析X(1)应收账款效率及损失程度分析X(2)信用管理机制分析XI(3)应收账款内部控制分析XIV3.3飞乐水泥制品厂应收账款管理存在风险分析XV3.3.1合同管控签订不严，应收账款质量不好XV(1)合约条款无调查基础支持XV(2)只专注于销售XV3.3.2客户资信管理制度没有得到实施XVI(1)制度流程与企业实际业务操作流程相分离XVIIII(2)客户资信调查不严谨XVI3.3.3客户授信制度没有严格实施XVI(1)资信调查不严格使得客户授信得不到有效实施XVI(2)客户授信情况没有定期更新XVI3.3.4岗位责任不明确XVI(1)应收账款收回困难时部门互相推脱XVI(2)应收账款逾期后追收职责该由哪个部门来执行追收职责不明确XVII4改善飞乐水泥制品厂的应收账款管理的对策建议XVII4.1严格管控合同签订，提高应收账款质量XVII4.1.1与客户签订合约前，需要详细的调查客户的信贷状况XVII4.1.2关注应收账款的收回情况XVII4.2实施客户资信管理制度XVII4.2.1设立应收账款管理部门XVII4.2.2客户资信评级机制与相关人员的工资绩效挂钩XVIII4.3严格实施客户授信制度XVIII4.3.1成立专门的客户授信小组XVIII4.3.2定期对客户授信情况进行更新整理XVIII4.4明确各个岗位责任XVIII4.4.1制定岗位责任明细XVIII4.4.2制定奖惩机制XIX5总结XIX参考文献XX附录XXI