企业财务共享中心问题研究—以上海汽车集团股份有限公司为例

企业财务共享中心问题研究一以上海汽车集团股份有限公司为例摘要随着我国经济的快速增长，企业规模不断地发展壮大，无论是在数量上看，还是质量上看，增加了很多大规模的企业。但是，随着企业的规模不断扩大，先前的管理模式的弊端慢慢暴露出来，影响到了企业的整体运作，主要表现为战略职能定位不是很准确，管理成本和难度加大等问题，使得不得不寻求一种新的管理模式来解决原来的管理模式所暴露出来的问题，财务共享中心就是在这种情况下出现的。财务共享起源于二十世纪八九十年代，财务共享服务是企业财务架构的发展趋势。以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。到现在为止，许多的研究表明出：财务共享服务中心是目前为止最好的一种财务管理的解决方案。关键词：财务共享服务：上汽集团：信息技术AbstractWith the rapid growth of China's economy,the scale of enterprises continues to develop andgrow,whether in terms of quantity or quality,many large-scale enterprises have been added.However,with the continuous expansion of the scale of the enterprise,the shortcomings of theprevious management model are slowly exposed,affecting the overall operation of the enterprise,mainly manifested in the strategic function positioning is not very accurate,management costand difficulty increase,so that a new management model has to be sought to solve the problemsexposed by the original management model,the financial sharing center is in this case.Financial sharing originated in the eighties and nineties of the twentieth century,andfinancial sharing service is the development trend of enterprise financial architecture.Adistributed management model that provides specialized production services for internal andexternal customers from a market perspective.So far,many studies have shown that theFinancial Shared Service Center is by far the best financial management solution.Key Words:financial sharing services;SAIC;information technology目录摘要Abstract.第一章引言…。第二章相关概述.22.1财务共享服务中心的内涵与特征.22.1.1财务共享服务中心的内涵….22.2财务共享服务中心基本架构与运作模式.32.2.1财务共享服务中心的基本架构.32.2.2财务共享服务中心的运作模式.3第三章我国企业集团财务共享服务中心的运行与发展.43.1我国企业集团财务共享服务中心的运行现状.43.1.1财务共享服务中心的利弊..43.2企业集团财务共享中心的发展分析….53.2.1我国企业集团财务共享服务中心产生.…3.2.2我国企业集团财务共享服务中心的发展..5第四章案例分析一以上海汽车集团股份有限公司为例.….64.1公司概况.64.1.1公司简介.64.1.2发展历程.74.2财务共享中心模式分析.74.2.1战略定位.4.2.2业务流程4.2.3信息化建设…74.3财务共享中心存在的问题84.3.1战略职能定位不准确.84.3.2财务与业务流程缺乏有效的统筹融合.8