海底捞薪酬福利管理问题对策研究

海底捞薪酬福利管理问题对策研究目录一、言.444442(一)选题背景.…(二)选题意义二、薪酬管理及福利待遇.…。(一)薪酬管理概念(二)薪酬管理原则…(三)福利待遇概念…三、海底捞薪酬管理及福利待遇现状.2(一)行业态势.2(二)公司概况….3(三)实施背景(四)薪酬管理制度现况….3(五)实施效果….4四、海底捞薪酬管理存在的问题及原因。(一)问题分析.51.绩效奖金浮动范围小，员工激励效果不佳..52.公司薪酬清晰度低，内部结构公平公正不足.53.公司员工福利相对性不健全，欠缺职工精神关怀4.公司薪酬水平不高，职工薪酬满意率低….5(二)原因分析…..61.企业外部竞争激烈..62.公司薪酬战略导向不清楚…...63.公司薪酬控制模块具体内容单一….64.公司薪酬构造不合理..75.公司薪酬管理方法内部结构公平公正不足7五、海底捞薪酬管理优化对策…..7(一)科学选择薪酬战略，提高重点员工薪酬.7(二)优化企业薪酬结构，发挥薪酬激励作用.8(三)提升整体薪酬水平，强化薪酬竞争能力.9(四)丰富多彩企业薪酬控制模块，加强职工精神关怀.10六、结束语10参考文献.12海底捞薪酬福利管理问题对策研究摘要：伴随着市场经济体制的发展方向，餐馆服务行业的规模在扩大。以海底捞为例，就如何做好薪酬管理及福利待遇所存在的一系列问题而分析和开展对策分析。海底捞在长期发展过程中已为大小型的餐馆服务行业、连锁公司薪酬管理及福利待遇构建累积了许多宝贵的工作经历，但目前发展状况下仍面临好几个难点。依据深入分析了海底捞的薪酬管理状况，同时结合企业薪酬管理有关基本上理论和实际专业技能加以分析，对海底捞薪酬管理及福利待遇增添了提高预防措施。关键词：海底捞：薪酬管理；福利待遇一、引言(一)选题背景海底捞是一个重要运营四川火锅的民营企业，目前早就在中国五十四个省区装有一百七十七家知应餐馆。海底捞公司具备合理的薪酬结构设计系统软件。公司工资待遇分为标准工资、劳务报酬、奖励、荣誉奖金和其他级别。假若一名一般服务生会被归到优秀职工，那他的薪资将高于负责人或银行客户经理的薪资。而除掉薪资，海底捞公司还具备了一个完善且突破性的社会经济发展管理机制，可以适应不一样职工群的不同要求。比如职工寝室，即其职工寝室和店面之间的距离不能超过二十分钟步行。酒店房间一般是在公布住宅小区或公寓中的二个或三个卧室。房间内配置了有线数字电视娱乐节目、洗衣机、关键家用中央空调、计算机与互联网等，更加清理酒店房间展开了与众不同清理工作上。工作制服和鸭绒被清理项目外包和洗衣店。如果是夫妇一同在海底捞开展工作中，门店内还将有一间独立的小卧室。对于职工家里，公司能够每月向每一个分行主管父母支付200、400、600和800元。优秀职工的孩子的学习成绩愈发好，优秀职工的父母们所获得的就会越多。对优秀职工的那一部分奖励，是由公司给优秀职工的父母们在海底捞企业上班满一年期之上优秀职工，如每一年第三次或持续第三次被公司授予出色工作中人员，职工的父母们可探亲访友一下，此外公司都将从会计费用报销制度每一个特价往返机票。所有职工每年度还具有十二天的带薪年休假，由公司给予特价往返机票。职工一岁以上的职工还可以具备法定婚假和薪资待遇；工作中三个月之上职工可以具备父母丧假和补助金：职工三年以上的职工还可以具备产假时间和补助。即使如此，海底捞公司针对职工的薪酬管理及薪资福利仍然存在一丝难点。(二)选题意义虽然海底捞公司在一些服务行业早就算得上引导者，但对于职工的补贴中仍然存在部分难点。因此，本文以海底捞有限责任公司为基础个案，针对海底捞的薪酬管理展开详细分析，希望根据分析海底捞薪酬管理现状、转型发展整个过程，并通过对海底捞员工进行薪资科研，和进一步了解海底捞的薪酬管理管理制度，从而发掘薪酬激励管理制度存在的不足，并且探寻其仍然存在的切入点，并依据在其中难题给予有目的性提升措施和方法，从而妥普处理劳资双方薪酬激励管理制度内在联系。希望借助本文的解读而求为相近全产业链或单位开展正确引导与参考。二、薪酬管理及福利待遇(一)薪酬管理概念薪资管理方案主要指制定的合理的工资发放制度及系统，包括不一样职工的薪资标