北京轻松筹网络科技有限公司人才招聘问题及对策

北京轻松筹网络料技有限公司人才招聘问题及对策摘要在企业竞争中，如果一个企业想占有有益的部位，就应当重视人力资源管理发展趋势，终究专业人才竞争便是企业的竞争。人力资源是企业管理方面最重要资源，具备深刻的影响，而人力资源的前提条件与基础乃是招聘。因而招聘的成功和失败直接影响公司的持续发展。这篇毕业论文研究的是北京轻松筹网络技术比较有限公司，这是一家前景好的网络金融公司，专门做的是根据网络众筹解决用户筹钱困难的问题。根据对公司的招聘情况进行具体了解之后，发觉公司存在一些难题，例如更专业的招聘者缺乏、整体规划不合理、优选方法单一、对职位必须工作的人员欠缺恰当定位等诸多问题，针对该状况，小编给出了一些改进方案，希望能够解决这个问题，进而为公司带来更多经济效益。其具有一定的实用价值和启示意义。关键词：人才招聘：招聘问题：改进策略AbstractIn enterprise competition,if an enterprise wants to occupy a beneficial position,it should pay attention to the development trend of human resource management.After all,the competition for professional talents is the competition of enterprises.Human resource is the most important resource in enterprise management,which hasprofound influence,and the prerequisite and foundation of human resource isrecruitment.Therefore,the success and failure of recruitment directly affect thesustainable development of the company.This graduation thesis studies Beijing Shuidi Chip Network Technology Co.,LTD.,which is a promising network finance company specializing in solving theproblem of users'difficulty in raising money according to network crowdfunding.According to the specific understanding of the company's recruitment situation,found that the company has some problems,such as lack of more professionalrecruiters,unreasonable overall planning,single optimization method,lack ofproper positioning of the personnel who must work in the position and many otherproblems.In view of this situation,Xiaobian gives some improvement schemes,hoping to solve this problem.And bring more economic benefits to the company.Ithas certain practical value and enlightenment significance.Key words:Talent recruitment;Recruitment problems;Improvement strategy2目录一.绪论.…1.研究的背景及意义1.研究背景2.研究意义2.国内外发展现状21.国内科学研究情况及发展趋向2.国内外的科学研究情况及发展趋向23.研究方法与内容31.研究方法2.研究内容3二.招聘的概念及理论31.招聘的概念..31.招聘的定义2.招聘的意义…33.招聘的原则.2.招聘的理论…41.人力资本理论2.胜任素质理论3.人职匹配理论三.轻松筹公司人力资源及招聘现状分析51.公司简介.…52.组织架构…53.人力资源现状61.人员性别结构…62.学历情况64.招聘现状71.招聘流程2.招聘渠道.….7四.轻松筹公司招聘存在的问题及原因分析.81.轻松筹招聘中存在的问题.81.信息不对称..82.招聘工作前期准备不足.83.招聘实施过程不合理94.招聘后续环节不完善.….92.轻松筹招聘中存在问题的原因分析.1.信息机制不完善..92.对招聘工作重视性不够.103.缺乏专业的招聘人员和培训…104.招聘缺乏评估与总结11五.轻松筹公司招聘问题的解决对策........................................1.建立信息机制112.完善人力资源管理系统.111.建立人才储备库.2.详细的工作分析.…113.完善人才招聘体系121.建立专业的招聘队伍和培训..122.招聘渠道整合使用.123.科学的人才测评机制124.建立招聘后期跟踪制度13六.结论…13参考文献..14郑重声明.152