W公司中后台产研部门绩效管理规避劳动风险研究实践

W公司中后台产研部门绩效管理规避劳动风险研究实践摘要绩效管理与企业的经营效益密切相关，如果一个企业没有完善的绩效管理系统，就有可能造成人才流失、企业经营业绩下降等劳务风险，对其企业的发展造成严重的影响。对于企业来说，员工是人力管理的核心资源，对企业管理和企业未来发展有重要影响。因此，企业的绩效管理科学研究具有重要现实意义。为此，本文以W公司为例，在绩效管理优化方案上实施措施，运用KPI确定员工绩效考核的指标，优化员工绩效管理的实施流程，优化员工绩效考核结果运用，使企业健全激励机制，增强员工积极性，以便能更好的规避企业中潜在的劳务风险。关键词：KPI考核：后台产研部：绩效考核：劳务风险ABSTRACTPerformance management is closely related to the operating efficiency of anenterprise.If an enterprise does not have a perfect performance management system,itmay cause labor risks such as brain drain and the decline of its business performance,which will have a serious impact on the development of the enterprise.For enterprises,employees are the core resources of human resources management,which has animportant impact on enterprise management and the future development of enterprises.Therefore,the scientific research of enterprise performance management has importantpractical significance.For this reason,this paper in W company,for example,on theperformance management optimization scheme implementation measures,using KPI todetermine employee performance appraisal indicators,optimize the implementation ofemployee performance management process,optimize the employee performanceappraisal results,make the enterprise sound incentive mechanism,enhance staffenthusiasm,in order to better avoid potential labor risk in the enterprise.Keywords:KPI assessment;background production and researchdepartment;performance assessment;labor service risk目录摘要….IABSTRACT…一、绪论(一)研究背景..(二)研究意义二、相关理论基础。(一)绩效管理。.1(二)绩效考核的含义2(三)绩效考核的规则。.21.客观、简便、科学、公正的规则.22.讲求实绩的规则.23.多维度分级的规则.34.阶段性和连续性相结合的规则3(四)绩效考核的程序..31.横向程序..32.纵向程序.(五)绩效考核的方法1.因素评定法..42.行为锚定等级法3.平衡计分卡4.关键绩效指标(KP)..5三、W公司简介及后台产研部员工绩效考核现状.5(一)W公司及后台产研部概述51、后台产研主管主要职责为：.52、后台产研专员的岗位职责：.5(二)后台产研部员工的绩效考核现状...6(三)W公司后台产研部员工绩效考核管理的问卷调查分析7(四)W公司绩效管理绩效管理问题分析71.职务分析这一过程的欠缺.72.没有绩效面谈过程且高层管理的不够重视.73.缺乏考核指标体系设置的科学性.8四、W公司中后台产研部门运用绩效管理规避劳动风险的方案.8(一）绩效考核方案.8l.个人后台产研Leads业绩提成.82.个人Leads成交提成：（跨公司适用）83.绩效奖金84.薪驯设计.….85.员工额外绩效设计方案.….9(二)改进绩效管理的对策建议.91.考核主体的选择与培训92.设置科学合理的评价指标，选择合适的考核方法.103.完普绩效考核的沟通与反馈机制.104.完善考核激励机制，强化考核结果运用11五、结论与展望12(一)研究结论12(二)本文不足与展望12谢辞…..13参考文献.14