华为公司战略发展分析

华为公司发展战略分析分析背景：21世纪，随着全球经济、科技不断地快速发展，越来越多企业映入人们眼帘，市场的竞争也越发激烈，主流市场的份额已经趋于饱和，市场不断涌现出新的商业模式，新的技术模型。竞争越来越趋于多元化，竞争环境也越来越复杂，不断涌现出挑战者上位，新势力出现的景象。商场如战场，如果你不打败别人，别人就将你打败，企业的战略规划越发重要。不论是由小微企业组成的市场跟随者还是占据市场主导地位的市场领导者，都在不断的在发展战略上做文章，以探索、占有、抢占更大的市场份额，确保企业可持续发展运营。如今通信行业飞速发展，从80年代的BB机再到如今的智能手机，从2G到3G、4G再到现在的5G,通信行业的发展已经从最初较为单一的通话及短信业务发展到现有的上网、购物、休闲娱乐多样化的服务等。随着我国推进“数字经济”，信息与通信技术这一行业再次面临重大机遇与挑战，企业的战略选择上迎来了关键的节点。如今随着线上渠道的广泛开发，许多企业正处于战略化转型或多渠道开发的阶段。科技的发展给企业带来了无限的机遇，选一条对的道路可以说是最关键的一步。企业简介：华为技术有限公司，是中国一个专门制造及销售通讯设备的民营电子通讯技术企业，华为在国内现阶段主要是以制造手机为基础的公司，但其实质上主要业务包含了多个模块它还是全球第二大电信基站设备供应商。公司总部设在中华人民共和国广东深圳龙岗区坂田华为基地，公司遍布全球，并在瑞士、德国、芬兰、荷兰、韩国、沙特等13个国家承建设有5G网络基站。其产品主要包括数据通信系统中的交换系统、数据传输平台、无线和有线的连接系统和数据通信系统及无线终端产品，向国内外数据通信经营者和专业互联网拥有者提供硬件设施、应用软件、产品和解决方案。公司的基础服务一般包括以下方面：一、运营商服务，为通讯设备提供商服务，包括中国移动、联通在内的全国运营商都会购买公司的通讯设备搭建基站。二、企业级业务。提供公司用互联网装备品牌，如交换机、专业级服务器、中小企业用的网络路由器等，这也是目前公司主流在公司级领域上的智能硬件品牌，主要对手为思科、BM等。为公司级互联网智能化解决对策，面向中小企业的电子化变革，为我们创造智能平台。第三、消费者业务。针对广大用户，包含手机、平板计算机、笔记本、智慧穿戴、家庭路由器等，这也是我们最熟知的业务。四、华为的云业务。涉及云计算服务器、云电脑、云存储、云虚拟化网络系统、云数据库、云端安全服务和云端方案等，最大的竞争者为谷歌、微软、阿里巴巴。公司发展历程：(1)初创期：华为在最开始进入市场时，采取的是农村包围城市的发展战略。其产品主要面向中小企业和农村，以轻量化资本运作，用低成本博取高回报，首先开辟小型市场谋取利润和发展空间。采用产品专一化战略，主要研发小程控交换机。值得一提的是，在当时信息相对闭塞、教育观念不健全的时代背景下，华为已经意识到了创新型人才的重要性，实施了创新型人才战略。华为利用高薪聘请技术人员，使其从产品从外包到自主研发，这一战略为华为打下了坚实的技术研发基础，为其后续带来更多技术上的突破埋下了伏笔。(2)成长期：华为在产品专一化战略上做出改变，开始走产品多元化战略。在2003年，华为正是建立手机业务这一体系，并与当时的手机巨头摩托罗拉进行合作，拓宽自身业务到移动终端市场。同时，华为开启全球化战略，抱着循序渐进的心态首先进入俄罗斯等发展中国家的市场，吸引资本进入。当资本体量变大，同时相关技术逐步趋于成熟后，开始布局欧美市场。这一阶段华为发生了质的飞跃，其公司体系、技术团队、资金体谅逐步趋于世界一流企业，最终在2010年，成功入围世界前500强企业，达到了其建立世界一流通信企业的愿景。(3)成熟期：华为多元化战略和国际化战略取得卓越成效，将其基站和移动终端带进了全世界，已经成为全世界最大的手机品牌之一。华为在这之间一直发展自主研发技术，开发出了鲲鹏处理器和鸿蒙系统。并且持续走科技化战略，迄今为止投入研发的成本高达8000亿。同时利用各种营销手段树立企业形象，使起成为消费者心中代表中国科技的企业之一。并且华为持续推进产品多元化战略，目前已经进军智能家电等多个领域。不仅产品多元化，其下每个产品模块采取多品牌战略，从低端品牌到高端品牌样样俱全，以满足市场上各个用户群体的需求。PEST分析：(1)政治法律环境：华为在政策方面得到很大的支持，首先在其成长期间国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险，适合经营并开启全球化战略。国家社会主义市场经济道德建设不断完善，并推进打开市场的国策，例如：一带一路、海上丝绸之路，使中国与其他国家不仅外交关系密切，商务技术往来空前增多，同时解锁了更多出口限制，符合华为的全球化战略。同时国家颁布相关推进科技进步与数字化的政策，为科技型企业发展提供了原动力。在法律方面，国家根据市场情况施行《中华人民共和国反垄断法》，一方面抑制企业在市场份额上的占有，一方面刺激竞争，推进企业推出更先进的技术、更好的产品。(2)经济环境分析：至2022年，中国GDP总量将达到19.91万亿美元，增速4.5%r。国民生产总值持续高速稳定增长的同时人均GDP和人均可支配收入都得到了大幅度的提升。中国人民生活质量越来越高，对移动终端等产品需求量增加。同时由于5G技术的到来，通信行业经济发展向好，市场深度和广度增加。但由于新冠肺炎疫情和俄乌战争的影响，全球大环境经济发展受阻，同时在出口和跨国商务上难度增加，势必影响企业发展。当下疫情已经常态化，各国放缓疫情政策，鼓励推进经济复苏，全球经济大环境向好。(3)社会文化环境：人口持续增长，世界人口逐渐进入老龄化，所以对售后服务的要求一要求越来越高。而中国作为世界人口第一大国，消费群体持续扩大，市场有着极高的可塑性。人们随着获取信息的方式变得更便捷，获取的信息更多，每个人的生活方式一趋向于个性化、休闲化，同时消费信息产品的价值观一趋向于成熟，人们对品牌有着很高的粘性，人们更加注重品牌和产品的质量，环保等因素也进入了人们的消费理念中，企业在研发产品的同时也要注重碳排放等指标，树立企业形象。(4)技术环境：随着科技的发展，越来越多新兴的技术被得到广泛的应用，例如：人脸识别技术、智能化语音系统等。华为在通信行业的技术在中国已经属于出类拔萃，但是世界范围内具有科技竞争力的企业还有很多，其最大对手莫过于：苹果、三星。华为在技术专利方面颇有建树，已经注册两千余项专利，注重专利注册，能在这个科技发展日新月异的时代稳固自己的竞争地位。波特五力模型分析：(1)行业进入威胁：通信行业虽然市场前景广阔，但技术壁垒高，前期需要大量的资金投入，风险很大。华为进入市场较早，市场知名度较高，客户对华为品牌的忠诚度也较高，因此可以在一定程度上避免新进入者的竞争。此外，新公司的进入需要大量投资以及成熟的销售渠道。华为凭借多年的积累在这两方面具有优势，这对新进入者构成了威胁。尤其重要的是，华为已经处于私营通信公司的领先地位，其技术也非常成熟。这样一来，华为可以通过规模经济扩大经营规模，降低平均成本，从而提高利润水平，也对新进入者形成了行业障碍。(2)现有的竞争者：在强大的全球对手面前，华为一直面临着严峻的考验。例如，美国的思科、韩国的三星和芬兰的诺基亚。这些老牌通信