工程项目施工成本管理探究

工程项目施工成本管理探究摘要：工程项目施工成本是建筑企业生产经营的核心，建筑企业必须要积极采取有效措施提高工程项目施工成本管理。本文分析了工程项目施工成本管理的意义、内容和原则，涉及了工程项目施工成本管理的步骤，提出了提高建筑企业工程项目施工管理的措施。希望通过本文的研究为广大建筑工程企业提高施工成本管理水平提供参考。关键字：工程项目；施工；成本管理引言对于任何一个企业而言，最大限度降低成本是获取利润最大化的根本途径，企业的发展必须要在生产经营中积极采取各种措施降低成本。建筑行业也不例外，对于广大建筑工程企业而言，降低项目的工程成本也是企业也赖以生存的关键。鉴于此，如何强化成本管理，最大限度降低企业的生产成本，成为广大建筑企业必须要认真研究的问题。为此，本文选取工程项目施工成本管理作为研究对象，分析成本管理的意义，找出横向成本管理的内容和原则，制定出工程项目成本管理的步骤和措施，为广大建筑工程生产企业提供参考。一、工程项目施工成本管理的意义对于广大建筑企业而言，积极开展工程项目管理具有重要的意义，是企业发展的基石。从具体分析来看，工程项目施工成本管理的重要意义主要以现在两个方面。其一，企业在生产经营中开展施工成本管理，可以对正在施工过程中产生的各种费用进行详细全面的了解，满足企业对整个项目实施过程中对整个项目了解的需要，以此来为企业制定未来发展战略提供重要的参考。其二，对于建筑企业而言，成本是与利润呈现负相关关系的，只有降低工程项目的成本才会提高企业利润。建筑企业开展工程项目成本管理，可以对整个项目的成本进行管控，增加成本管控，降低费用支出，创造更多的利润，以此来提升企业的利润。二、工程项目施工成本管理内容与原则2.1工程项目施工成本管理内容工程项目成本是指在整个工程项目施工过程中所需要的所有费用，按照施工环节和具体施工内容不同，不同的工程项目的施工成本是不相同的，就建筑工程施工而言，其成本是指项目建筑安装费用，及在施工过程中产生的相关的设施产生的费用支出。根据工程项目成本的定义，我们可以确定建筑工程项目成本的管理对象就是工程项目的各类费用。因此，工程项目施工成本管理的内容主要包括六个方面的内容，分别是成本预估、计划、控制、分析评估和偏差纠正。成本估计就是企业的成本管理人员对不同的工程项目在施工中可能产生的费用继续预测，按照一定的定额测算出整工程项目在施工中可能发生的费用，做出工程造价。成本计划则是在成本估计基础上对整个工程项目的成本制定相应的计划，设计出每个分部分项工程可能需要的成本，以此作为整个工程项目在施工中的成本控制标准。成本控制是整个工程项目施工成本管理的关键，也是成本管理的具体实施环节，在工程项目施工中需要按照定好的成本计划对相关成本费用进行降低，将不必要的成本控制在0%以内。成本分析评估则是在成本分析统计的基础上，将工程项目施工中实际发生的成本进行测算，形成项目成本统计。成本偏差纠正则是指将实际发生的成本与计划成本进行对比，对出现成本差异的进行分析，找出具体原因，并采取对应的措施进行纠正，从而提高工程项目施工成本管理的目标。2.2工程项目施工成本管理的原则对于工程项目施工成本管理而言，需要按照特点来制定成本管理的原则。就工程项目而言，项目的目标是工程项目施工成本管理的核心，要围绕实现工程项目施工目标来制定工程项目施工成本管理的原则。首先，工程项目施工要坚持最低化原则将整个工程项目施工成本降到最低。其次，要坚持全方位管控的原则，要将整个工程项目施工全部纳入项目成本管控的范围内，确保整个成本管理包含所有施工内容。最后，要坚持动态管理，由于工程项目施工是一个动态的过程，会有各种不确定性，因此需要及时按照实际变化对整个过程进行动态管理，及时调整策略，掌握足够的灵活性。三、工程项目施工成本管理步暖对于工程项目施工成本管理而言，要从多个方面开展，具体步骤如下：第一，建立成本管理控制体系。工程项目施工中，项目的管理人员要对项目成本管理制定完善的控制体系。首先，要建立完善的成本控制组织结构，明确责任和工作任务。其次，要制定完善的成本控制流程，流程要包含整个项目的所有过程和环节，必须按照预设的成本计划以及目标，采用先进合理的技艺以及管理手段来合理协调成本、质量与进度之间的联系。第二，要建立完善的成本控制职责体系。对于工程项目施工而言，整个过程需要每个部门参与，在任何一个环节都需要履行职责，才能确保项目施工成本管理目标实现四、工程项目施工成本管理措施工程项目施工成本管理的实施需要具有完善的措施。首先，需要有完善的组织措施，构建完善的制度和工作机制，利用完善的考评机制保证项目实施。其次，要制定足够的管理措施，依靠完善的制度的实施来提升整个项目的成本管理水平和能力。再次，