网络招聘渠道分析——以东风日产乘用车公司为例

网络招聘渠道分析一一以东风日产乘用车公司为例【摘要】随着网络的普及，互联网技术的迅速发展，网络招聘在一定程度上影响了企业的招聘方式和应聘者的求职方式，它已经成为一种相对常见的招聘模式，并且向着更高效、更便捷的方式发展。在线上招聘方式不断进步的今天，企业需要合理分配各招聘渠道的投入，抓住核心竞争力，提高竞争优势。本文从汽车企业角度出发，以东风日产乘用车公司为例，调研其网络招聘情况以及问题，并根据调研所得出的问题，为当地汽车企业提出一些可以参考的建议和措施。【关键词】网络招聘：招聘渠道；有效性The Analysis of Company A for Effectiveness of RecruitingChannels[Abstract]With the popularization of the Internet and the rapid development ofInternet technology,online recruitment has,to a certain extent,affected therecruitment methods of enterprises and applicants.It has become a relatively commonrecruitment model and is developing towards a more efficient and convenient way.Today,with the continuous improvement of online recruitment methods,enterprisesneed to allocate investment in various recruitment channels reasonably,seize corecompetitiveness,and enhance competitive advantages.This article takes Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company as an examplefrom the perspective of automobile enterprises to investigate its online recruitmentsituation and problems.Based on the problems identified in the research,somesuggestions and measures that can be referred to by local automobile enterprises areproposed.[Keywords]Recruitment,Channels,Effectiveness目录1绪论..1.1研究背景.11.2研究目的和意义...…1。11.3研究内容........21.4研究方法...。21.4.1文献分析法....21.42案例分析法...31.43统计和分析.....1.5研究创新点...32理论基础及文献综述....32.1相关概念界定...32.1.1网络招聘的定义....32.1.2招聘渠道的定义....…42.1.3招聘渠道有效性的定义...…42.2国内外相关研究状况...........·3招聘渠道有效性分析一以东风日产乘用车公司为例......53.1企业介绍.....53.1.1企业简介53.2东风日产乘用车公司的网络招聘流程和常用的网络招聘渠道.53.2.1招聘流程...........3.2.2网络招聘渠道现状..63.3东风日产乘用车公司网络招聘工作的具体开展情况....73.3.1网络招聘工作开展情况...73.3.2网络招聘工作存在的问题.....73.4网络招聘渠道有效性分析.....3.4.1社会招聘数据分析...83.4.1校园招聘数据分析..…104对东风日产乘用车公司招聘渠道有效性提升的建议..·.··114.1网络招聘渠道有效性分析..........114.2内部推荐渠道优化方案...·124.2.1内部推荐渠道综合分析...............124.2.2现内部推荐方案存在的问题...124.2.3内部推荐流程机制.......134.2.4内部推荐奖励规则................145结论15参考文献....151绪论1.1研究背景企业之间的竞争与对人才的竞争息息相关。人力是企业的重要资源，企业想要发展，必须考虑如何更高效地对人力资源进行招聘和管理。根据国家统计局的数据，我国的经济结构正在缓慢地发生变化，劳动力从第一产业向第二三产业转移，这为招聘行业的发展创造了条件，国家企业数量也在不断增长，这伴随着招聘需求的大量提升，为网络招聘市场带来新的契机。随着互联网技术的进一步发展，人力资源管理也进入了线上管理时代，线上招聘的模式会更加常见并进一步发展，逐渐取代传统的招聘方式，成为主要的人才招聘模式②。根据艾瑞咨询撰写的2019年中国网络招聘行业发展报告指出，2018年网络招聘市场收入达到91.2亿元，增速达到31%：中国网络招聘行业发展现状是：从综合模式走向垂直细分，未来发展将会更加多元。除了常见的P℃端网络招聘平台以外，移动端App、微信公众号、小程序、H5等其他形式会更加常见，随着大数据、A虹技术的进一步发展，招聘流程也会越来越简单，从而能够提高企业招聘的效益。在汽车行业的国产化、技术变革和服务提升的背景下，近年来行业面临着巨大的业务挑战，普遍存在销量下滑、产能过剩的现象，企业需要加强对招聘需求的管控，收缩高成本渠道的投入，更加注重有效的资源运营，激活内外部已有资源，以品牌形象向年轻化转型，占领年轻人的市场①。招聘渠道是否有效对一个企业的招聘起着至关重要的作用，因此，企业需要细致地分析各招聘渠道的数据并进行详细的剖析，及时发现并解决各招聘渠道现存的问题。使用高性价比的招聘渠道挖掘优秀人才，尤其是优秀的年轻人才，提高招聘渠道的有效性，是汽车企业招聘的重点工作之一。1.2研究目的和意义本篇论文的研究目的主要是，在了解各地网络招聘的大环境下，运用相关理论的基础上，以东风日产乘用车公司为例，探讨该企业网络招聘渠道、网络招聘