博奕服装公司存货管理存在的问题及对策

博奕服装公司存货管理存在的问题及对策中文摘要我国是服装出产与消耗的大国，服装拥有巨大的市场且不断在增大。但是库存管理一直是服装行业面临的难题。所有行业都面临库存控制问题，一些公司受其性质的影响并且库存相对较低，而一些行业的库存相对较低，而其他一些相对较多，普遍而言服装企业库存积压过多，供给链乃至可以裁夺企业的命运。不过即便供给链有这样的严重性，中国服装企业的供给链经管水平还是在相对初级的水平，欠缺经管经历，这些问题都限制了中国服装业的繁荣。其中，供给链经管中库存量高的问题已经成为中国一大批服装品牌必须面对和处理的主要难题。所以，我们必须模仿有关的优秀的供给链管理经验和库存管理经验，变更为更符合国内有关的服装企业的高效供给链管理及库存管理系统。本文基于案例分析法，结合国内相关文献，对企业存货管理的内容、意义、与财务效率之间的关系展开论述，与博奕服装公司有关的存货管理问题的角度出发，对该公司存货管理的能力进行合理的分析，优化其存货管理的方式，改善其存货管理的能力，消除存货管理的问题，使博奕服装公司能够在竞争激烈的服装市场中能够得以平稳发展。关键词：库存商品；存货管理；供给链管理目录一、引言…(一)研究背景(二)研究意义1二、存货管理的方法(一)ABC分类法2(二)存货经济批量决策法2(三)长鞭效应法.…2(四)JT生产方式法三、博奕服装公司存货管理现状.3(一)存货规模分析(二)存货周转率分析3(三)存货管理人才架构分析4四、博奕服装公司存货管理存在的问题5(一)存货积压严重5(二)存货周转天数过长…5(三)对存货缺乏供应链管理…6(四)管理者缺乏库存管理意识…6五、博奕服装公司存货管理的优化的对策7(一)加大对存货订单的控制…7(二)充分利用信息系统合理分配库存.7(三)强化对供应链的有效监督管理7(四)增强企业存货管理意识…六、结论9参考文献.10一、引言(一)研究背景全球化的迅速发展和电子商务的爆炸性增长导致了日益激烈的国际竞争，在这种情况下，对于中国服装业而言，市场被国际知名公司所挤压，公司面临巨大挑战和变化。随着时代的变化和全球化的到来，中国国内市场也随着这一趋势继续向外界开放，各种国际服装品牌纷纷泛滥。本土品牌必须面对内部市场的持续压缩，并受到各种国际品牌的挑战。在这种情况下，请中国服装公司继续深入思考，慢慢了解其竞争实力的弱点，从一开始就开始研究国外领先品牌的胜利，并在供应链中实施优化和创新。在公司运营过程中，公司意识到库存问题已成为灾难最迫切需要解决的领域，这也导致服装公司处于“关门大潮”，“关闭商店的浪潮”到处都是。率先关闭李宁，361度和安踏等运动服装品牌的公司。随后，浪潮席卷了艾格(Igr)等时尚品牌。商店的关门状况导致利润和营业额下降。中国服装业开花后呈现凄凉。所以，一定要找出存货管理有关的问题，并因地制宜，彻底处理服装公司存货管理的问题，使其营利能力恢复到正常水平。(二)研究意义本课题通过对博奕服装公司存货管理进行各方面详细的分析，研究服装公司存货管理遇到的各种问题以及应对策略。进入新世纪后，我国加入世界贸易组织后，国家实力和国民经济迅速发展，国内纺织业面临无法解释的斗争和新的竞争形势，在这样的情况下，无法持续运用古有的存货管理模式。所以，找到博奕服装公司发生存货问题的基本原因，提高库存管理效率并详细管理公司库存，从而提高了服装公司的盈利能力，迫在眉睫。因此不得不对该服装公司的现实状况实习分析，找到形成存货问题的来由，对存货管理水平实行优化，助力博奕服装公司处置存货问题，促使公司营利水平的提升并且达成持久繁荣。针对一些有着类似存货问题的服装公司，为其升高存货管理质量和处理存货问题给予相应的参考。示意国内企业和市场正视存货管理问题，促使国内企业存货管理水平的节节高升。1