益康健康管理有限公司员工激励现状与问题研究

益康健康管理有限公司员工激励现状与问题研究目录目录摘要.…11第1章绪论.......1.1.研究背景和目的....1.1.1.研究的背景.…1.1.2.研究的目的.11.2.国内外研究现状...11.2.1.国内研究现状1.3.国外研究现状....…21.4.研究的方法.....2第2章相关概念与理论概述2.1.相关概念..............32.1.1.民营企业的概念32.1.2.激励的概念32.2.相关激励理论......32.2.1.马斯洛需求层次理论.32.2.2.双因素论.4第3章沈阳伸远益康健康管理有限公司员工激励的现状与存在的问题.·53.1.公司基本情况简介…S3.2.本企业人员的构成……………S3.2.1.本公司人员构成情况53.2.2。本公司员工学历构成.63.2.3.本公司员工年龄构成..63.3.本公司激励效果调查情况与分析63.4.公司激励的现状73.4.1.物质激励…73.4.2.精神激励.73.4.3.惩罚激励.73.5.本公司激励制度存在的问题..………83.6.员工激励存在问题的原因分析...第4章沈阳伸远益康健康管理有限公司员工激励机制的解决对策建议.··.·104.1.本公司员工激励问题解决原则.............104.1.1.差别激励原则.104.1.2.按需激励原则.…104.1.3.公平与效率并行原则.104.2.丰富员工激励的手段...........................114.2.1.邀请员工共同制定考核标准.114.2.2.增加长期激励手段..4.2.3.晋升机制的优化.…4.3.公司激励的保障措施...11第5章结论…12参考文献.…13致谢.………14摘要21新世纪，优秀的人才是各个企业、行业不可或缺的宝贵财富。但是，有的公司的优秀员工因公司激励制度不完善而纷纷辞职，例如民生银行分行管理人员的集体离职。那么怎样留住出色的员工，也就成了现如今企业务必考虑的因素，激励体制的改动刻不容缓。对任何企业的员工而言都是很有效的手段。只能恰当应用科学手段激励员工，才可以100%发掘员工的发展潜力。也就是说，一个企业能不能建立和完善的激励体制，直接关系其未来生存与发展。激励是管理的本质。文中觉得激励也是拥有优秀人才的关键因素，但单一的激励早己无法满足员工的需要。企业仅有依据员工的实际需要自主创新澈励手段与方法，才可以留住杰出人才。文中以沈阳伸远益康健康管理有限公司为研究主题，根据采访详细分析了这一企业在员工激励层面存在的不足以及缘故，并给出解决方法。关键词：员工激励；中小企业发展；绩效；激励机制Ⅲ