民营企业绩效考核方法研究

民营企业绩效考核方法研究摘要杰克.维尔奇曾说过，绩效考核是最好的管理手段。民营企业通过合适的、正确的绩效考核方法实行绩效考核，以期实现激发员工的工作积极性，提高企业、部门和员工的绩效能力，使企业处于一种积极奋进的状态，而且能改善企业整体运营管理并持续改进，最终满足企业、部门和员工的共同需求，实现“共赢”。本文对民营企业当前开展绩效考核的现状、存在的问题进行了分析，并就如何开展绩效考核提出方法与建议。关键词：企业：绩效问题：研究：绩效考核方法目录一、言..1二、绩效考核的相关理论(一)绩效考核的背景及意义.(二)绩效考核的定义…。.2(三)绩效考核的原则.2三、民营企业实施绩效考核存在的主要问题.…、2(一)认识存在误区2(二)绩效考核目标确定讨论不充分…3(三)绩效考核指标面面俱到3(四)忽略过程沟通与面谈反馈.3四、民营企业如何正确实施绩效考核4(一)树立目标4（二）培训辅导.4(三)绩效考核的主要方法51.基于结果的绩效考核(KPI).52.基于行为的绩效考核(GS).63.基于素质的绩效考核(KCI).7(四)绩效考核的工具运用与设计…81.KPI指标提炼与绩效考核表的设计.82.KPI指标筛选…。.93.KPI目标值的制定思路与评分办法.94.权重的设计105.薪酬设计11(五)绩效考核面谈反馈与改善父1.面谈改普.122.绩效烧烤大会….123.人力资源九宫图…13五、民营企业开展绩效考核的其它要点.…13(一)建立健全现代企业管理制度…13(二)建立客观公正的绩效管理体系…14(三)从战略高度重视绩效考核.14(四)建立以绩效为导向的企业文化14(五)树立以人为本的管理理念.14六、私营企业绩效考核案例分析…。152参考文献173