建筑工程公司人力资源管理的现状分析

建筑工程公司人力资源管理的现状分析一以江西诚安建筑工程有限公司为例【内容摘要】人力资源管理是组织管理的核心，合理有效的人力资源管理体系犹如汽车的发动机，为企业发展提供动力。有效的人力资源管理能够充分挖掘员工潜能、提升企业经营效率、实现企业战略目标，实现企业可持续发展。本文以江西诚安建筑工程有限公司为研究对象，通过对公司员工进行访谈，并采用实地调研、调查问卷的方式，深入了解分析公司当前人力资源管理存在的问题，并结合企业自身实际情况，提出解决措施，以期能够帮助江西诚安建筑工程有限公司实现更加可持续的发展。本文由五个部分组成：第一部分阐述本文研究背景意义，并对国内外研究现状、研究方法等进行概述：第二部分理解论述人力资源理论：第三部分根据调查问卷结果分析江西诚安建筑工程有限公司人力资源管理问题，深入剖析内外部原因：第四部分针对问题，结合公司自身情况，提出具体改进措施：第五部分总结此次研究的不足之处。【关键词】中小型建筑企业：人力资源管理；绩效考核目录一、引言(一)研究背景（二)研究方法…。2二、人力资源相关理论概述…3(一)人力资源管理的概念.3(二)人力资源管理的六大模块3三、江西诚安建筑工程有限公司人力资源管理现状分析…3(一)公司简介4(二)公司人力资源管理现状调查.5四、江西诚安建筑工程有限公司人力资源管理存在的问题分析.12(一)对人力资源管理的重视度不够.12(二)部门划分粗糙、员工之间分工不明确.12(三)招聘与配置方面：招聘渠道单一，以朋友介绍为主…12(四)培训与配置方面：公司缺乏系统、有针对性的员工培训12(五)绩效管理方面：绩效考核过于主观，受员工之间人际关系影响大12五、江西诚安建筑工程有限公司人力资源存在问题的成因.13(一)外部客观原因..13(二)内部主观原因..13六、江西诚安建筑工程有限公司人力资源管理的对策分析…13(一)加强人力资源管理队伍建设.13（二)加强专业知识匮芝员工的知识培训…14(三)提高对专业知识人员的招聘...14(四)加强对员工岗位技能的培训.14(五)制定客观统一的绩效考核表，增加薪酬中的绩效工资…15七、结论.15参考文献16致谢…17正文一、引言(一)研究背景建筑行业是我国社会经济的主要支撑，中国改革开放以来市场容量不断发展，年产值增加了20几倍。是推动社会经济的中坚力量。据调查，建筑行业每上升1%，相关领域将增加1.7%。因而，我国政府持续颁布最新政策以推动建筑行业的高速发展。国家统计年鉴表明，中国建筑业企业总数逐年递增。截止到2019年，中国建筑业企业总数超出103805家，比2018年提升8405家。建筑行业内部结构市场竞争激烈，许多企业都一定要有自己的整体实力，人是极大的生产主力。因而，工程施工企业务必提升人力资源管理。工程施工企业是劳动密集企业，对劳动力的要求非常大。但除了个别管理者外，建筑行业的从业者基本上都是外出打工的农民。除此之外，建筑行业长期存在水平低、员工素质劣等状况，必须提升职工知识与技能和公司对团队的系统化管理。据中国统计局调研，2019年，工程施工企业年平均工资65580元，小于别的行业，存有人员流失风险性。因而企业应当根据自己的情况提升员工福利管理降低人才流失。江西诚安建筑工程有限公司成立时间2011年。是一家中小型工程施工企业，职工近百人，关键承揽公共设施建设项目及市政道路工程。该公司是通过五位公司股东合作投资设立的私营企业，其管理人员关键不受对标管理的经验丰富的承包单位。伴随着公司经营范围的增加，公司必须建立健全的人力资源管理管理体系，充足开发设计公司职工的主动性和自觉性、团队人员的能力水平、职工发展潜力，进而激起公司的总体水平。以人们企业的能量，像发动机一样，引领着公司的高速发展。建筑行业自身具有一定的独特性，从业者水平低，员工管理难度高。但是随着社会的发展，对员工行为规范的需求越来越高。伴随着工程施工企业的增加和市场竞争的日益加剧，企业需要具备自已的人力资源管理水平。江西诚安建筑工程有限公司运营近10年，其管理者多见从业建筑行业很多年而缺乏对标管理知识施工人员，且公司一部分职工经朋友推荐上岗，严重影响1