中国企业跨国并购战略案例研究—以美的集团跨国并购德国库卡为例

中国企业跨国并购战略案例研究一以美的集团跨国并购德国库卡为例目录目录摘要Abstract...·第1章绪论11.1.研究背景...…11.2.研究意义..11.3.研究方法...1.3.1.文献分析法21.3.2.案例分析法.2第2章企业跨国并购相关概念与理论基础.·….32.1.企业跨国并购相关概念..32.2.企业跨国并购相关理论.......…32.2.1.企业并购一般风险控制理论...32.2.2.企业并购动态风险控制理论32.2.3.全面风险管理理论......32.3.企业跨国并购的方式......。...................。42.3.1.合作或合资..2.3.2.以股权换股权.………2.3.3.以知识产权换股权....。42.4.企业跨国并购的作用…×第3章美的集团跨国并购德国库卡的案例介绍.…·63.1.双方概况.63.1.1.美的集团概况........63.1.2.库卡集团概况.......63.2.并购动因..73.2.1.推进“双智”战略，完善美的行业布局…73.2.2.开拓海外市场，推进国际化进程…73.23.提高生产效率，推进企业转型升级…73.2.4发挥协同效应，实现多元化经营…83.3.并购过程......8第4章美的集团并购德国库卡所存在问题..….104.1.并购方式过于简单.........104.2.并购前的尽职调查不足，并购后对被并购企业整合不到位....104.3.缺乏人才，尤其是高端人才，且存在文化冲突......104.4.缺乏风险管理意识..................104.5.缺乏国际化运作的经验，没有充分发挥子公司的作用.....11第5章美的集团并购德国库卡的并购风险控制…125.1.并购前相关风险的防范措施...........。。。。。。125.1.1.选择合适并购目标，聘请专业机构评估..……125.1.2.充分利用杠杆，制定合理的融资方案…125.1.3.以现金方式支付，充分利用金融衍生工具.125.1.4.寻求政府支持，循序渐进推进并购.......135.2.并购后相关风险的防范措施..........·135.2.1.推动文化和财务等方面整合......135.2.2.发行短期融资券，制定有效的偿债计划.......13第6章美的集团并购德国库卡的改进措施..........146.1.制定合适的收购策略和价格策略........146.2.选择合适的融资方式，降低融资成本..·146.3.选择合适的支付方式，充分应对汇率波动.….156.4.建立企业政治法律风险预警机制，寻求政府支持.....156.5.提高企业盈利能力，提前制定偿债方案.....15第7章结论……17参考文献18致谢....19摘要本论文选择美国的库卡公司作为一个成功的案例，对有关国际收购和国际收购的有关风险的理论进行了综述，并在此基础上对我国企业进行国际收购时应注意的一些问题进行了探讨。在对这两个公司的基本情况、并购的动机和流程进行了详细的描述之后，我们就可以确定美的公司在这次并购中会遇到的一些问题，同时也可以对美的公司在这次并购中的一些优点和缺点进行剖析，以期对我们今后的国际并购中的一些问题有一定的参考价值。以美的公司收购德国Co0ka为例进行实证分析，得出以下结论：(1)因信息不对称、并购金额巨大以及中美两国法律制度不同等因素。美的公司在收购过程中采用了逐步推进的战略，同时主动地利用了中间商的帮助，对收购过程中的风险进行了评价。为了加快企业兼并进程，采用了以现金为主的收购模式，通过适当的等资计划，减少了等资和等资的风险。(2)从美的公司合并前和合并后的Z值变化可以看出，在刚刚结束合并的时候，公司的总体财务风险有所增加，但是随着公司合并的进行，公司的总体财务风险有所下降，公司的总体财务风险是可以控制的，但是公司的未来还需要更多的注意公司的财务风险。(3)从美国的收购风险管理策略中，我们可以得到一些启发：构建公司的政治和法律风险预警体系，争取国家的政策扶持，提升公司的赢利水平，促进公司与公司的深度融合。关键词：跨国并购；财务风险；风险控制