施工单位成本控制技术分析

施工单位成本控制技术分析摘要伴随着国家的实力越来越强，各种基建项目都开始了大规模的建设，这也为建筑企业提供了更多的发展机遇。建筑工程是一个漫长的工程，因此工程造价的管理成为建筑工程管理中的一个重要环节。然而，在我们国家，因为受到计划经济的制约，以及控制手段与手段的制约，使得许多工程项目的完工往往会超支，工期延长。所以，在一定的工期之内，以最小的费用和最小的费用来完成符合施工条件的工程，就成为了目前施工过程中必须要解决的一个重大课题。在国内的施工项目中，由于缺乏标准化的造价管理理念，技术与经济脱节，加之管理方式和手段的滞后，使得施工项目在全过程中，很难对项目造价进行有效的控制。根据建筑公司的业务特征，对目前建筑公司成本控制中出现的问题进行了阐述，并针对目前建筑公司成本控制的现状，从前期成本预测分析，事中成本费用控制，事后反馈改进等方面，构建建筑公司成本控制系统，加强对各种费用的控制！经营，使工程收入达到最大，使公司得到最好的效益。关键词：施工企业：成本控制：措施Technical analysis of construction Unit costcontrolAbstractWith the increasing strength of the country,various infrastructure projects have startedlarge-scale construction,which also provides more development opportunities for constructionenterprises.Construction engineering is a lengthy process,so the management of engineeringcost has become an important link in construction engineering management.However,in ourcountry,due to the constraints of the planned economy and control measures,the completion ofmany engineering projects often leads to overspending and prolonged construction periods.Therefore,completing a project that meets the construction conditions with the minimum costand cost within a certain period of time has become a major issue that must be addressed in thecurrent construction process.In domestic construction projects,due to the lack of standardized cost managementconcepts,the disconnect between technology and economy,and the lag in management methodsand methods,it is difficult to effectively control project costs throughout the entire process.Based on the business characteristics of construction companies,this article elaborates on theproblems that have arisen in cost control at present.In response to the current situation of costcontrol in construction companies,a cost control system for construction companies isconstructed from aspects such as early cost prediction analysis,cost control during the process,and feedback improvement afterwards,to strengthen the control of various expenses!Operate tomaximize engineering revenue and maximize the company's benefits.Keywords:construction enterprises;Cost control;measures.目录痛要.Abstract....第一章绪论.…1第二章施工企业成本控制概述.22.1成本的构成.22.2成本控制的措施及方法.…22.2.1材料费的控制措施….22.2.2人工费的控制..32.2.3施工机械使用费的控制….32.2.4措施费的控制。4第三章我国施工企业成本控制存在的问题…53.1对成本的认识存在误区….53.2成本全过程控制不到位..53.3现场施工与财务管理不协调63.4忽略人工、管理费用等其他方面的控制..63.5对项目需要的原材料没有合理有效的管理机制.63.6协调工程质量和工程工期的矛盾.….7第四章我国施工企业成本控制问题的分析…84.1管理意识淡薄，认识不足…。.84.2监督弱化，内部控制组织体系不完善.84.3控制方法落后.。8第五章提高我国施工企业成本控制的措施…95.1增强全员责任成本意识并加强各部门的沟通和调节.95.2强化全过程控制..95.2.1投标、签约阶段成本控制95.2.2施工准备阶段的控制…105.2.3竣工验收阶段的成本控制。105.2.4严格控制非生产性支出105.2.5加强控制材料消耗降低企业成本..115.2.6从质量、工期、安全中要效益.11公