天川食品有限公司员工激励机制存在的问题与对策

天川食品有限公司员工激励机制存在的问题与对策作者姓名：XX专业班级：现代企业管理指导教师：XXX摘要人员流动问题以及员工生产效率问题对企业发展起着至关重要的作用。人作为生产力的第一大要素始终排名在各大资源之首，因此，人是企业竞争中的重要一点。我国许多中小食品加工企业对于员工的激励政策大体相同，激励机制仍不完善，一方面限制企业发展，另一方面会降低员工工作积极性。有一个好的激励政策可以保持或者提高员工工作积极性，发挥其工作潜能，使企业产量提高，企业盈利增加，带动区域经济发展。本文通过剖析天川食品有限公司激励机制存在的问题，进一步探索和分析食品加工行业所存在的问题，并提出解决对策。同时，一些激励政策同样也适用于其他的食品加工企业，为有相同问题的企业提供启迪作用。关键词：员工工作积极性：激励政策：激励机制：食品加工企业Problems and countermeasures of staff incentivemechanism of Tianchuan Food Co.,LtdAbstract:Personnel mobility and employee productivity play a vital role in the developmentof enterprises.As the first element of productivity,people always rank first in all majorresources.Therefore,people are an important point in enterprise competition.Many smalland medium-sized food processing enterprises in China have the same incentive policies foremployees,and the incentive mechanism is still imperfect.On the one hand,it will limit thedevelopment of enterprises,on the other hand,it will reduce the enthusiasm of employees.A good incentive policy can maintain or improve the enthusiasm of employees,give fullplay to their work potential,increase the output of enterprises,increase the profits ofenterprises,and drive the development of regional economy.By analyzing the problemsexisting in the incentive mechanism of Tianchuan Food Co.,Ltd.,this paper further exploresand analyzes the problems existing in the food processing industry,and puts forward thecountermeasures.At the same time,some incentive policies are also applicable to other foodprocessing enterprises to provide enlightenment for enterprises with the same problems.Key words:Employees'work enthusiasm;Incentive policies;Incentive mechanism;Foodprocessing enterprises目录第1章前言..1.1研究背景..1.2研究意义....1.3文献综述.11.3.1国内研究现状…11.3.2国外研究现状1.4研究内容....2第2章企业简介...32.1企业经营状况...·........32.2人力资源配置现状...·3第3章天川食品现行激励机制的分析双3.1存在的问题.43.1.1激励方式单一...3.1.2企业文化建设缺乏重视.3.1.3招聘信息不完善....·........................53.1.4激励方式老旧缺乏创新.....53.2问题存在原因.….63.2.1人力资源部门缺少与各部门的沟通.63.2.2企业文化建设存在缺陷...63.2.3没有将招聘当作有效管理工具..63.2.4缺乏精神激励......6第4章天川食品有限公司员工激励的对策4.1建立多元激励政策....4.1.1针对研发人员....84.1.2针对人力资源管理人员..4.1.3对于车间工人..114.2注重企业文化建设和宣传..4.3完善招聘信息....…….124.4创新激励机制...·….13结论15致谢16参考文献>度与员工的离职率呈负相关，此外，培训资源和不同的职业选择可以维持员工留在企业的意愿。Cui1 inQiu(2019)认为，向员工提供更多的职业发展机会，是高绩效的组织的共同特点，这使得他们始终拥有优于竞争对手的人才资源。Hajatpour(2018)认为，奖励是一种使员工感恩的一种方式，也是一种对其价值的肯定与回报。如果不这样做，就会造成员工的情绪低迷，甚至是暴跳如雷。员工是企业创造的价值之源，激励应该以满足其需要为导向，而奖励与其在企业中的作用应该维持成正比。Thomas(2017)认为有四个因素对于激励员工起决定作用：员工成长、自主工作、绩效成就、地位与财富，而绩效成就是最受到员工关注的因素。Banu(201)认为，绩效激励对员工价值的发挥起到至关重要的作用，未接受绩效激励的员工只能发挥其价值的四分之一，而通过科学有效的绩效激励，能有效激发组织内个体85%的价值。LishaXie(2020)认为，具有挑战性质的业绩指标是一种有效的有效的奖励机制，可以促使雇员将更多的时间和精力放在实现业绩的目标上，而当业绩达到一定程度后，企业就会获得一种满足和归属的感觉。1.4研究内容本文一共分文五个章节，第一章为绪论，主要阐述文章的研究背景、研究意义及国内外研究现状：第二章对天川食品有限公司的进行介绍：第三章对天川食品现行激励机制存在的问题及原因进行说明：第四章针对天川食品现行激励机制的问题提出解决策略：第五章结论。2第2章企业简介2.1企业经营状况天川食品有限公司是中国保定天宏食品有限公司与日本川商福至株式会社再2012年合资建设的食品生产加工企业。注册资金3000万人民币。公司发展产业链较为健全，公司经营范围包括罐头、果酱、收购农产品、冷冻水果蔬菜、销售本公司生产的产品等。同时拥有罐头、果酱、果冻的批发及进出口服务。2.2人力资源配置现状对于车间人员采取计件计时综合考核，有车间班长代工组长负责监督管理车间工人，在运营淡季公司会安排车间管理人员进行员