工程项目施工管理方法研究

第1章绪论工程项目的实施，使工程项目的科学化和复杂化，使工程项目的质量得到了进一步的提高。对当前的发包管理方式和国外的发包管理方式进行了比较，提出了要构建一个完善的建筑业专业发包体系，对当前的管理方式和将来的管理方式进行了比较，并对其优点和不足进行了探讨，并指出这样的研究结果对公司的总承包和项目实施管理的应用起到了促进作用。以契约和制造工艺为重点的组织架构与矩阵式的管理方式，是更为高效的转包方式。谈到施工工程转包的经营，温迅先生说：工程、工程、工程经理、总包商。（总承包人），发包商(subcontractor),建筑市场发包系统，矩阵组织结构，合同管理，总和管理目的：伴随着建设项目管理的不断深化，在管理中得到了运用，将科学方法运用到了管理中。工程建设越是完备，施工企业的整体发展程度就越是高，施工企业的整体转包体系的构建必将促进中国施工企业的快速发展。研究结果表明，在目前的情况下，采用中央外包企业并授权进行工程运作，并采用矩阵形式的组织架构（侧重于合约和制造流程的目标），是一种“管理”。以最高效的方式转包。