建设工程项目风险分析-以厦门新体育中心为例

3.1.4造价控制目标和计划不严谨.143.1.5企业财务管理机制有待进一步完善.153.1.6部门管理不力.153.1.7关于费用管理的部门互通问题153.1.8管理费用的问题.163.2针对存在问题提出的措施.…173.2.1建立规范的项目成本管理机制..173.1.2加强成本核算的监管力度…183.1.3加强施工团队的组织建设.183.1.4强化土木工程质量管理水平18第4章工程造价阶段有效控制措施.234.1设计阶段造价控制…234.2招投标阶段造价控制…234.3增加工程造价控制认知.234.4完善工程造价控制体系244.5提升造价人员素养,24结论35参考文献.26致谢.28原创性声明，.28N