卓宝集团企业管理的创新模式研究

本科（专科）生毕业论文度分析现代企业管理创新模式的发展，并结合当前社会信息化和互联网技术的普及，从理论的角度分析中国企业在信息化互联网背景下管理模式的发展和变革，总结出我国企业管理模式理论，更加丰富现代企业管理理论。此外，通过对卓宝集团管理创新模式的研究，分析当前家族式企业在面对资金、人才、管理、市场等各种不利因素作用这下产生困局，积极采取现代化的管理策略和方式，逐渐有传统的家族式企业向现代化企业转变，实现企业资源配置优化、管理机制合理、工作效率高的发展优势，为家族式企业向现代化企业发展提供理论指导。在实践上，面对经济全球化，特别是信息技术和互联网背景的作用，各类企业如雨后春笋般出现，数量激增的状况下必然存在质量不足的情况。本文选取经营了几十年的卓宝集团，分析其由传统的家族式企业逐渐抓变为现代化的跨区域公司，分析其管理模式创新机制和成果，研究其在管理模式创新中存在的不足，提出卓宝集团完善企业管理模式创新的策略建议，促进卓宝集团高质量可持续发展。此外，还可以为我国其他同类企业的管理模式创新提供可参考的依据，从而促进我国企业稳定发展。(三)研究内容和方法1.研究内容本文的研究，主要是围绕我国企业管理创新模式，针对卓宝集团在企业管理创新模式的实例进行分析。在内容上，本文主要划分为六个章节，具体内容如下。第一章是绪论，主要是对本文的研究背景、研究目的、研究意义进行阐述，并介绍本文的研究内容、使用的研究方法以及研究路线等。通过本章的内容，从整体上阐述出本文研究什么、为什么研究、研究的必要性、可行性和意义。第二章是文献综述，这其中包含的内容中主要是管理模式的影响因素、管理创新的必要性、管理创新的条件和阶段划分，并对当前国内外相关学者的研究成果进行概述，为本文的研究提供参考。第三章是理论基础，即对于本文研究相关的基础理论进行概述，主要包括管理模式、管理创新和企业的基本概念界定，总结出管理创新的基础理论、惬意管理的基础理论，通过本章的分析，为本文的研究提供理论基础。第四章是卓宝集团发展概况和主要问题分析，主要是介绍卓宝集团基本情况，分析卓宝集团发展现状，探讨卓宝集团企业管理模式中存在的问题。通过本章的研究，选取卓宝集团进行分析，为本文后续研究提供实证案例。第五章是对卓宝集团企业管理创新模式进行探索，主要内容包括对卓宝集团企业管理创新模式的核心进行定位，设计卓宝集团企业管理创新模式的具体内容，并提出卓宝集团企业管理创新模式实施的保障机制。第六章是总结及展望，主要是对本文的研究内容进行总结概述，分析本文研究的不对，2