东滩煤矿物资全周期精益管理研究

一、选题依据（目的、意义、国内外研究现状）目的：随着全球经济形势眸息万变，所有企业在新的发展历程上都要面临一个非常重要的课题，那就是如何提升企业的管理效率以及核心竞争力。煤矿企业也不例外，同样不停走在探索和创新管理模式的道路上。旧的物资管理模式已经不能适应现代化需要，为了进一步提高煤矿企业物资管理的效率，及时准确地了解物资的库存、采购、供应、消耗等情况，减少库存资金积压，为企业的经营、管理者提供科学的决策，迫切需要一套科学化、现代化、智能化的煤矿物资管理系统。物资管理是煤矿企业的基本保障，物资材料成本在煤矿企业的运营成本中，也占有较大的比重。物资管理的高效率是煤矿企业核心竞争力之一。本文将以东滩煤矿为例，在企业物资各个关健环节中融入适当的精益化理论和方法，结合工程项目深化管理工作，基于提升计划准确性、降低管理成本、提高残值回收效率等几个标准来分析东滩煤矿在物资全生命周期上存在的问题与重，点，从需求计划管理、履约管理和仓储管理等各个环节上对东滩煤矿的策例进行详细研究分析，探索一个适合东滩煤矿的物资全周期精益管理方策。意义：煤矿企业的物资管理是企业经营管理体系的重要支柱，是其中不可分割的重要组成部分。在不同的物资生命周期阶段，物资管理存在不同的管理原则，不同的管理原则会影响煤矿生产的安全稳定与经济运行，关系到煤矿企业的整体经济效益，利用精益化思想，加强东滩煤矿物资管理可以通过精确的物资需求计划、提高库存周转率，减少库存积压，通过合理的仓储管理降低运营成本，通过科学的废旧物资管理提高资产残值回收效率，从而不仅能实现企业利润最大化、改善和提高企业的经营管理水平、更能大大提升企业的经济效益乃至社会效益，对企业的长远健康发展具有十分重要的现实意义。把精益管理理论应用于物资生命周期的全过程，将两者有效地结合起来，更能提高煤矿企业物资管理的规范性和高效性，提高企业的整体经营管理水平。国内外研究现状国外的物资管理最早从0世纪初期开始，最初是应用于军用物资的管理，随后逐渐向民用物资的使用演进，总的来看，国外的物资管理主要分为粗放管理、经济管理、科学管理和现代管理四个阶段。精益管理思想最早是在日本产生，并在国外获得的较长时间的发展，因此已经形成比较全面成熟的理论，迄今为止该理论已经被广泛传播和应用，对社会各个行业的发展都起到了关健性的推动作用，进一步增强了企业的生存能力和国家的科技竞争力。精益管理引入我国时间较短，目前发展还不是很充分。很多专家学者通过具体的研究和实践都得出：一个重要的结论：精益管理理念普遍适用于各行各业，并对精益管理理论与方法进行了深入分析与创新，对如何实施精益管理也给出了具体的措施和方法，企业可以通过精益生产管理，实现利润的增加和减少成本，从而实现企业长足的发展。而且，精益管理也可以增强企业员工自身建设，增强企业的可靠性，实现顾客需求，进而为企业创造不容忽视的无形资产。然而我们也应该看到精益管理引入时间还是很短，没有较好的理论支撑，实施措施还需要进一步完善，企业整体精益管理模式还不健全。二、研究内容（主要观，点、创新之处）主要观，点：把精益管理理论应用于物资的全生命周期，将两者有效地结合起来，