项目成本管理在新能源汽车项目中的应用—-以蔚来新能源汽车项目为例

5。项目预算编制不准确.……226.零部件设计变更缺乏成本控制……227.原材料成本偏高.………22(四)项目在成本控制方面存在的问题221.成本控制意识不足......222.成本管理方法过时..233.企业成本管理技术落后..23五、蔚来新能源汽车项目在成本管理中的优化对策.·23(一)优化成本估算流程.........23(二)挣值分析法成本控制...·.·.26(三)加强企业内部成本控制......29(四)建立一套完善的成本管理制度.32(五)新能源汽车补贴政策应对措施32(六)优化供应链管理..·33(七)提高项目管理水平.33(八)加强成本控制意识.(九)优化产品设计....34.34(十)加强原材料管理...35六、总结和展望36(一)总结36(二)研究中的不足和展望36致38参考文献..39附录40