民营企业集团财务战略管理研究

民营企业集团财务战略管理研究摘要改革开放以来，民营企业发展迅猛，为中国市场经济注入不可或缺的力量，为中国的发展做出重要贡献。但中国民营企业由于发展比较晚，各项管理制度运行不够完善，导致民营企业的生存时限较短，无法做大做强。同时在经济全球化的背景下，外部环境瞬息万变，企业为了持续健康生存下来，需要因地制宜选择与实施合理的财务战略措施，来保证企业的生存持久。本文以巨人集团实例为基础，分析巨人企业在发展过程中的财务战略管理问题，并结合理论分析出现这些问题的原因。民营企业集团财务战略管理的实施过程应加强财务战略信息控制系统建设和高素质财务管理才能员工队伍的培养等。只有企业根据实际情况制定合适的战略、战略实施有效进行控制，才能使企业在不断变化的经济环境中持续盈利，创造最大价值。关键词：民营企业；财务战略管理；风险防范目录第一章前言..1.1研究背景及意义..1.2国内外研究现状.....21.3研究思路与方法.…3第二章财务战略管理在民营企业中的功能和重要性.·52.1巨人企业集团的启示..2.2财务战略管理在民营企业中的功能和重要性....7第三章民营企业的主要财务管理问题.....93.1融资问题.93.2缺乏有效的筹资风险管理...93.3投资的决策错误......9第四章民营企业集团财务战略的制定与实施..…114.1民营企业财务战略目标...114.2民营企业集团财务战略制定.…124.3民营企业集团财务战略的执行保障13第五章结论.15参考文献...16致谢..18第一章前言1.1研究背景及意义近年来，中国市场经济突飞猛进地发展，我国社会主义市场经济规模逐渐壮大且现代企业制度建设也在深入进行，民企的标准化程度也在日益增强。据统计，2012-2021年，全国民营企业总量由1085.7万家增加到了4457.5万家（见图1），在十年内翻了两番，全国民营企业在企业总数中的占比也从79.4%增加到了92.1%，对全国经济的稳定增长、推动国民经济各领域发展、扩大就业、改善人民生活水平等领域都发挥了举足轻重的影响，是促进国家经济发展的不可或缺的生力军。中国目前实行有限责任公司体制的私营企业己经达到了88万家，占全国私营总户数的58%以上，一些较先进的民企也己经采用了股份公司体制，还有部分己经形成了公司。民营经济的发展，改善和促进了市场竞争、提高产品供应与服务水平、促进科学技术转移、策应国有企业改制等方面起到了很大作用。50001.40003500CXC2500(XC15001C000图12012-2021年我国民营企业数量资料来源：雪球数据库但是我们还应该关注到，中国企业联合会研究部分析员刘兴国曾在2016年的中国经济日报上，发文《中国企业平均寿命为什么短》一文，有抽样调查显示，我国民营企业平均寿命为37年，而中小企业的平均寿命只有2.5年：而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。今天的优秀民企，恰恰是在过去千千万万个破产的民企的肩膀上成长起来的，民营企业破产的原因大部分是资金链断裂，融资能力欠佳，缺乏投资实力，薄弱的内部财务制度管理等财务原因山。对于当下竞争激烈的环境下，反省失败的案例，吸取失败的教训，可以更好地为民营企业提供正确的前进方向。而本文就是抱着这种目的，对民企的失利问题在相应的历史方面加以分析，以期能让后来者不再重蹈覆辙。1.2国内研究现状1.2.1国外研究现状J.H.vH.DeWet,P认为：企业战略是公司制定的长期经营目标，是实施管理最有效的措施和最关键的步骤2l。在财务战略方面，ChoudhuryP,KDY.指出企业财务战略是以合理方法筹集资金并采取最有效管理措施和合理运用资本，当中包括了对利润进行再次投入与利润分配的投资策略等)。Chen(2010)将国民经济增长率与常规指数相对比，指出在体现公司的内部利益层面，国民经济增长率比常规指数更富有服务力，对企业财务战略管理有指导意义。Vishwanath(20l0)以美国戈德瑞公司为主要调研对象，剖析了企业运用国民经济增长率的全过程，并指出企业运用国民经济增长率体现了公司的利益，有非常好的有效性)。ShahmanSuri.E和Ghanbari.s(2013)进一步梳理和总结了关于财务策略的有关理论，并指出管理人员在面对财务策略选择问题时，能够利用财务策略对公司的财务策略做出分析，从而选择适合企业现阶段的财务战略[6。1.2.2国内研究现状在加强小型和中型民营企业财务治理方面的著作中，赵红英的《中小企业管理》对中小企业融资方式，成本管理，资产管理，信用管理，财务管理，风险管理方面提出了许多具有研究意义的方法和意见，为企2