企业人员的业绩考核与激励

摘要：业绩考核是现代绩效管理工作中非常重要的环节，在提高绩效管理水平方面扮演着重要的角色，对整个企业绩效管理目标的实现有着十分重要的作用，并且和绩效管理的成效直接挂钩。本文利用案例分析法对丰华财务咨询管理有限公司的发展战略进行分析，在定性分析人力资源和业绩考核的基础上，分析业绩考核对人力资源管理的影响机制，发现业绩考核是现代绩效管理工作中非常重要的环节，在提高绩效管理水平方面扮演着重要的角色，对整个企业绩效管理目标的实现有着十分重要的作用，并且和绩效管理的成效直接挂钩。研究的结论是企业要明确企业业绩考核目的，科学设置企业业绩考核的标准，及时完善企业业绩考核体系来合理设置业绩考核的薪酬分配。关键词：业绩考核：财务类人员：绩效指标：绩效考核目录1绪论..11.1研究背景..。1.2研究意义..1.3研究方法.....12业绩考核理论概述......2.1绩效考核的概念及特点...32.2业绩考核的相关理论....33丰华财务咨询管理有限公司财务类人员考核现状....·53.1丰华财务咨询管理有限公司基本情况...53.2企业业绩考核流程....53.3绩效管理指标的应用.…63.4丰华财务咨询管理有限公司财务类人员业绩考核调查....·74丰华财务咨询管理有限公司业绩考核存在的问题.....·94.1企业业绩考核目的不明确....94.2企业业绩考核的标准设置不科学....94.3企业业绩考核体系不完善.......94.4企业业绩考核的奖惩与薪酬分配不够合理........94.5考核反馈机制不完善........105丰华财务咨询管理有限公司业绩考核的优化方案......…115.1完善和明确业绩考核的指标...·.115.2大数据量化绩效反馈...115.3完善企业业绩考核体系....125.4合理设置业绩考核的奖惩及薪酬分配..…125.5绩效评估后与员工进行沟通.。136结论...14参考文献.15致谢....16企业人员的业绩考核与激励1绪论1.1研究背景随着互联网普及、人工智能发展以及5G的建设，大数据已经进入各行各业中，不仅给个人的生活带来极大的便利，而且为企业发展提供了新的思考方向。大数据时代，信息化系统以及各种软件的应用促使企业能够集中管理公司的产品、物流以及人力等数据，提高了公司的管理效率。同时，大数据时代下企业需要在类型众多以及数量庞大的数据中提取有效的数据，如何利用业绩考核观测市场的动向是企业面临的挑战。企业面临的内外环境变化，促使企业不仅要更新技术，还要重视人才的投入。传统企业以市场为导向的人力资源管理已经不能够适应企业的发展需要，以战略为导向的人力资源管理成为企业人力资源管理的新趋势。在人力资源管理中，业绩考核以及员工激励是其核心职能，决定了企业人力资源管理的水平。如何更好地利用业绩考核帮助企业完善实现战略，提高管理效率，是当前企业人力资源管理面临的新难题。1.2研究意义本文以丰华财务咨询管理有限公司为例，对其业绩考核以及员工激励的问题进行分析并且提出相应的建议。将人力资源管理和业绩考核有效结合可以提高丰华财务咨询管理有限公司人力资源管理的精确度，更加有效对员工进行监管和激励，满足丰华财务咨询管理有限公司员工多样化的需求。通过对丰华财务咨询管理有限公司结构化以及非结构化的数据进行挖掘，对数据进行综合利用，可以挖掘丰华财务咨询管理有限公司人力资源的潜在价值，为丰华财务咨询管理有限公司创造更多的价值。由于业绩考核对于企业发展的重要意义，在企业管理实践中的深入推进，其局限性和不足也日益凸显，丰华财务咨询管理有限公司现有的财务类人员业绩考核已远远不能满足其发展的需要。从企业的实际情况来看，完善其财务类人员的业绩考核，确保公司的正常运行，具有深远的意义。1.3研究方法