浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策

浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：中小企业已成为我国经济发展的重要动力，在各方面都发挥着举足轻重的作用，并且对我国人民生活水平的不断提高和我国经济的稳定发展不断贡献了自己的力量。例如，为劳动者提供就业岗位，带动技术创新等方面。而且，由于市场经济体制的稳定发展，中小企业面临着新的挑战，为我国的快速发展提供了机遇。本文以中小企业购销有限中小企业为例，本文从中小企业财务管理的角度，指出了中小企业财务管理中存在的问题，并在分析当前财务管理现状的基础上，阐述了产生这些问题的原因，提出了提高中小企业财务管理水平的建议，健全企业自身科学有效的管理方式，以此来提高企业的竞争能力，不断规范自身，从而使该企业在市场竞争的过程中获得更大的竞争优势，推动企业朝着更好的方向稳健健康长远的发展。关键词：中小企业；财务管理：解决对策一、加强中小企业财务目理的意义企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强加强中小企业财务管理的意义，提高企业经济效益。现代加强中小企业财务管理的意义是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。(一)财务管理已上升为企业管理的中心地财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制丝着企业的规模和发展：资金的投放决定着企业的发展方向和潜力：资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力：资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转：资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展，加强中小企业财务管理的意义。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。(二)财务管理成本是反映企业生产经营状的“晴雨表”在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。二、中小企业购销有限中小企业财务管理现状分析(一)中小企业简介博爱县中小企业购销有限中小企业成立于2009年12月18日，位于河南省焦作市博爱县，注册资本680万元，目前，中小企业全体上下有78名员工，经营范围是粮食购销、仓储服务：经销不再分装的包装种子。中小企业有9个分支机构，其总部在博爱县中小企业街道办事处中山路三街居民委员会院内。总中小企业内各个部门之间相互协调、相互配合，其财务部门配备有专业人员；各个分支机构又设置主管，并分配有专门的财务人员，各配备了一名会计人员与一名出纳，负责记账与银行事务。(二)中小企业财务管理分析对中小企业的财务管理现状的分析将从财务管理的内容方面来分析。1、筹资管理合理的资本结构可以促进业务发展，反之，则会酿造难以控制的危机。以下是所绘制的中小企业近三年来的资本结构简表：表1中小企业2018-2020年资产结构简表（单位：万元）2018年2019年2020年时间金额比重(%)金额比重(%)金额比重(%)流动负84937.6098738.65110541.25负债总债额a长期负34415.2345717.8940715.19债权益总额b106547.17111043.46116743.56资产总额(c=a+b)225810025541002679100资产负债率(%)52.8356.5456.44a/c通过表1可以充分了解到，该中小企业的资本结构显示出来的明显不合理，从中可以看出，三年来的负债率都是居高不下的状态，中小企业己有的资本已经无力偿还所欠的债款。显而易见，中小企业的财务状况已经非常糟糕，甚至已经出现疲软状态。2、投资管理目前中小企业投资能力较弱，且投资渠道单一，仅仅是对粮食的收购和储存作为主要的投资对象。由于规模小，贷款投资比例远超同类中小企业，中小企业本身面临的风险也比较高，所以中小企业总是希望能尽快收回资金，很少考虑扩大自己的规模。此外，投资是盲目的，投资方向难以理解。因为中小企业投资时往往是“凭经验办事”，缺乏科学依据。没有重视财务管理在中小企业中的核心地位，没有进行投资分析，导致投资决策草率。尽管如此，在投资时，缺乏对投资事物的可行性和风险性分析，从而容易导致资金的再回笼困难。3、营运资金管理通过对中小企业营运资金的分析，我们可以从中了解中小企业应收账款的周转率。因为中小企业必须有足够的营运资金来维持正常运作。加强营运资金管理，就是加强流动资产和流动负债的管理，就是加快应收账款的周转速度。表2中小企业2018-2020年营运资金周转情况表（单位：元）