企业财务人员绩效考核与激励问题研究

企业财务人员绩效考核与激励问题研究摘要随着经济社会的不断发展，企业管理中的财务人员绩效考核与激励也需要不断地完善。如何解决企业中财务人员绩效考核与激励存在的问题并提出相应的解决对策，同时建立完善一套合适的、行之有效的财务人员绩效考核与激励制度，进而促进企业的健康持续发展日益被重视。本文结合绩效考核与激励相关知识理论，通过对A公司财务人员的问卷调查结果的分析，客观、准确地掌握财务人员考核期间内的工作业绩和考核、激励情况来发现问题，结合绩效考核及激励理论的相关知识，通过对公司考核结果和相关解决对策的应用，实现对公司财务人员的激励效果，进而提升财务人员的绩效水平，从而促进整体目标的实现。关键词：绩效考核激励财务人员目录引言第一章A公司绩效考核现状.31.1A公司基本概况..…31.2公司组织架构....….…31.3公司绩效考核现状.4第二章A公司绩效考核与激励机制问题分析...….52.1A公司绩效考核与激励机制调查......52.2A公司绩效考核问题总结.........72.3A企业财务人员激励存在的问题及原因分析....10第三章A公司财务人员绩效考核与激励机制相关建议133.1制定科学切实的目标........133.2树立重视考核的意识.....…133.3改进考核制度，促进考核公平合理....133.4强化绩效反馈..…143.5完善薪酬福利制度.......·143.6注重财务人员培训，建设学习型组织...15第四章结论.…17参考文献.…18致谢.……。1引言随着中国改革开放与社会主义现代化建设的不断发展进步、信息化时代的到来，企业之间愈演愈烈的竞争，企业发展的可持续必然的关键在于人力资源管理，而起到激励作用的绩效考核在绩效管理之中的地位越来越高，发挥的作用也越来越大，不仅会影响绩效管理工作甚至会影响整体未来的长期发展。绩效是组织内个体作为内部成员对于组织规定或期望其承担角色，出现特定工作行为，作为个体或者形成团体所完成工作的数量以及质量的综合结果。绩效能够给予企业管理者个人或者团队工作表现和预期之间的偏差，因此必须要对此偏差进行评估后才能够达到这一目标发挥其应有的功能②。绩效就是财务人员实际工作过程中的行为表现以及结果，是工作过程数量以及最终结果质量的综合窗。绩效考核目标定位上的模糊偏差，绩效考核体系制度上的漏洞与不完善以及绩效考核结果的反馈与处理不及时。绩效评估工作可以划分为前中后三个阶段。其中第1个阶段主要指的是针对执行绩效评估工作开展相关准备：其中第2个阶段指的是实施绩效评估的过程，也就是对财务人员个体或者团队工作数量以及结果的质量进行综合评价：其中第3个阶段就是完成评价之后的反馈及结果运用，评估后期是完成评估结束后的有关工作⑤。最后根据上述问题结合A公司的实际情况，提出了具有针对性的建议，希望能为促进社会企业绩效管理的进行提供帮助。在人力资源管理当中，绩效评估发挥着非常重要的作用，其含义是基于事实之上来对日常行为进行评估考量，从而保证财务人员潜力的开发和利用©。绩效考核应能够利用同工不同酬的举措来优化财务人员表现，并且通过对财务人员的职业发展上升和培训机会等使财务人员获得成就感，进而提高财务人员对企业的满意度，使企业和财务人员的共赢。组织绩效是以个人既要实现为前提的，然而只有某一个人绩效达成目标，事实上无法确保组织整体也达到绩效目标。绩效考核是一个系统的，动态的考核过程。企业建立良好、有序的绩效考核系统，必须认识和了解自身的特点和经营方式，注重各个部门在绩效考核过程中的协调合作，以及与财务人员进行持续有效地沟通⑧。假如组织绩效以特定逻辑关系被逐层分解到所有岗位以及人员身上，然而全体财务人员人人都达到绩效要求，整个组织必然也能够达到绩效要求。企业战略如果有一定失误，即便个体达到绩效目标，组织整体必然会遭遇失败。随着经济社会的不断发展，绩效考核随着企业和社会的进一步发展逐步完善。因此企业有必要解决考核的问题并且提出相应对策，构建行之有效合理的考核制度，从而促进企业的发展。工作绩效也就是个体或者组织成员所完成工作任务的数量和质量的结合，工作绩效要求能够为企业或者财务人员提供偏差矫正的信息，必须要通过合理地评估才能够发挥其功能作用。绩效考核工作最终的目标并非单纯分配利益，而是要推动财务人员和企业并进成长。考核的目标在于发现问题并且指出问题，抓住差距采取有效率的提升，最终实现共赢因此，期望通过本文达到以下目的：通过A公司的问题分析，指出企业财务人员的绩效差异以及形成绩效差异的根源，以便进一步落实改进绩效的工作，实现对财务人员的激2励效果，提升财务人员和企业的绩效水平，促进整体目标的实现。第一章A公司绩效考核现状1.1A公司基本概况A公司组建于2018年，企业的主营业务为液氨、氨溶液、甲醇批发。公司的主要盈利方式通过运输、批发液氨、氨溶液、甲醇等化工危险品。A公司主营业务液氨（也被称作为无水氨），是一种无色的液体，具有刺激性的气味。在现代化工领域应用非常广泛危险品贸易行业的重点是安全，液氨为第2类、第3类有毒气体、是属于易爆的高度危险品，具有一定的腐蚀能力，而且很容易挥发，所以极易引起安全事故。因此其产销、购买、运输、储存等全过程都由相关部门实行严格的监督管理，资质审批难度大，行业门槛较高。液氨危险品运输行业的特点在于，液氨的需求相当程度上依赖农业和医药业这些基础行业，同时也与我国的经济形势政策和经济走向有着密不可分的联系。当我国的宏观经济受到各类因素的影响时，如疫情导致的运输困难和对工厂排污的管制导致化工企业产能减少，导致产出减少货源不足。当我国宏观经济呈现增长时，社会对固定资产的投资增加，下游厂家对产品的需求量增加。中国正在经历经济转型，产业结构深化改革，减缓经济增长。化工产品的生产对环境影响敏感，这些政策影响了基础设施投资、制造业和化工产业等经济活动，对为液氨产品的需求可能会在短期内有所减缓。2020年国内危险品生产和危险品运输的化工行业总体运行平稳，但由于市场竞争的日益激烈，行业整体的盈利能力有所下降。因此，在这样的背景之下，公司只有对各项资源进行整合，才能够迎来新的发展，同时，在业务规模和内部营销策略的研究过程当中，应该是接更加适应目前市场当中的变化，才能对公司的竞争优势进行提升，从而能够更好地应对可能会存在的风险，此外，对于公司的绩效管理，也提出了更高的要求。如果该公司的绩效考核不能够满足一定要求的话，那么就会对公司的发展产生一定的消极影响。1.2公司组织架构A公司于2018年成立，组织结构较为简单，具体组织结构图如下所示：3