北京宏昌永佳科技公司员工招聘问题与对策研究

北京宏昌永佳科技公司员工招聘问题与对策研究摘要招聘是企业人力资源管理的基础工作，完善招聘制度，可以提高管理效率，吸引更多的人才到企业。以北京宏昌永佳科技有限公司作为例子，以研究整合法和访谈法来分析企业现有招聘情况，指出了现阶段员工招聘存在的问题，提出了相应的对策与建议。在研究中发现，公司借助人力资源部开展招聘工作，并且采取了内部员工推荐招聘、外部网络招聘的方式开展招聘工作。通过调查发现在招聘过程中存在招聘计划不合理、招聘渠道单一、招聘专员不专业和招聘信息反馈不及时的问题。解决这些问题，需要进一步完善招聘计划，优化招聘渠道，培训招聘人员的技能，提高招聘人员的能力，不断提升招聘有效性。依据这些措施和建议，旨在进一步健全北京宏昌永佳科技有限公司员工招聘制度，提高企业的招聘管理水平，为企业的可持续发展培养人才。关键词：员工招聘：招聘渠道：招聘技能ABSTRACTEmployee recruitment is the foundation of enterprise human resource management.Improvingits employment mechanism is of great practical significance to improve recruitment efficiency andattract more excellent talents.Taking Beijing Hongchang Yongjia Co.Ltd.this analyze employee,points existing problems in employee recruitment at this stage,and puts forward correspondingcountermeasures and suggestions by using the methods of questionnaire and literature research.Inthe research,it is found that the company carried out recruitment with the help of its own humanresources department,and adopted the methods of internal staff recommendation and onlinerecruitment.During the recruitment process,the problems of unreasonable recruitment plan,singlerecruitment channel,unprofessional recruitment specialists and untimely feedback of recruitmentinformation were exposed.To solve these problems,we need to further improve the recruitmentplan,expand and improve the recruitment channels.Conduct skill training for personnel recruitmentspecialists to improve their skills.Strengthen the feedback of recruitment information andcontinuously improve the effectiveness of recruitment.According to these measures andsuggestions,it aims to further improve the employee recruitment system of Beijing HongchangYongjia Technology Co.,Ltd.,improve the recruitment management level of the enterprise,andcultivate talents for the sustainable development of the enterprise.Key words:Employee recruitment;Recruitment channels;Recruitment skillsⅡ目录第1章绪论1.1研究背景..1.2研究目的.1.3研究意义…1.4研究思路和方法第2章相关概念及理论.…32.1招聘的相关概念.032.2员工招聘的理论。3第3章北京宏昌永佳科技有限公司员工招聘现状.53.1公司的简介…3.2公司目前组织结构53.3北京宏昌永佳科技有限公司的招聘现状…6第4章北京宏昌永佳科技有限公司员工招聘中存在的问题74.1缺少招聘计划..74.2招聘渠道单一.84.3招聘专员不专业.94.4招聘信息反馈交流不及时..9第5章北京宏昌永佳科技有限公司员工招聘优化建议.105.1完善招聘计划.105.2拓宽招聘渠道105.3培训招聘人员.115.4加强信息反馈与交流11结论..12参考文献..13致谢.14Ⅲ第1章绪论1.1研究背景招聘是公司进行人力资源管理的组成部分，关系到公司的运营情况。公司找到合适的人才，有助于企业持续发展。若是雇用的员工不合适，或者企业人员短缺，则会阻碍公司的发展。北京宏昌永佳科技有限公司是一家以经营电脑为主业的中小型企业，由于市场需求的不断增大，公司人员难以满足自身需求。因此，公司需要进一步的完善自身招聘制度，进一步招聘更多人才，才能保障公司的可持续健康发展。1.2研究目的企业正处于快速发展的阶段，公司的发展需要许多的人才。本研究的目的在于招聘更符合公司发展需求的员工，建立科学合理的招聘制度，提高新员工适应工作的能力，确保新员工符合公司的需要并且符合职位的要求。1.3研究意义本研究通过对北京宏昌永佳科技有限公司员工招聘现状进行分析，找出公司在招聘时的具体问题，给出对应的建议。有助于公司在招聘的流程、人员的选拔等方面进行进一步的优化。从而使企业的人力资源管理水平得到进一步的提升，为公司发展作出更大的贡献。1.4研究思路和方法1.4.1研究思路首先，查阅了员工招聘、中小型企业员工招聘等方面的文献，查阅北京宏昌永佳科技有限公司的详细资料，并且对公司进行实地考察和员工访谈调查。其次，找出北京宏昌永佳科技有限公司员工招聘中存在的问题。最后，依据问题分析，给公司员工招聘提出合理的建议。1.4.2研究方法研究方法包括研究整合法和访谈法。其中，研究整合法指的是在百度学术、知网、维普网等网站上查找有关文献，主要查询有关于员工招聘、员工胜任力模型等方面的文献和资料。并认真阅读、了解这些文献资料，将其整理、提炼、归纳，形成一定的理论基础。访谈法指的是以北京宏昌永佳科技有限公司的人力资源部，及职能部门的招聘经理及部