广州维力公司员工培训问题研究

目录1绪论.………1.1研究的目的和意义....11.2国内外研究现状..1.3研究方法及手段..·32基本概念和理论42.1基本概念....42.2理论基础..…53维力公司培训现状分析.·63.1维力公司简介63.2维力公司培训现状63.3调查问卷基本介绍73.4访谈调查情况分析...94维力公司员工培训问题分析104.1培训需求调研不够重视.104.2培训课程缺乏针对性114.3内训讲师授课水平参差不齐....114.4培训结果在工作中的实际运用不到位124.5培训效果缺乏有效评估125维力公司员工培训问题改善方案135.1重视培训需求调研分析135.2提高培训课程的针对性..·145.3提高内训讲师的授课水平..145.4加强培训结果在工作中的运用155.5注重培训效益的评估....166总结.17广州维力公司培训问题研究摘要：应企业的发展需要及员工个人培训需求，研究员工培训现存的问题，有利于充分发挥公司资源的优势，提高员工总体素质。我以广州维力公司为例，运用了个案研究法及问卷调查法对他们培训现状的分析，发现其培训需求调研不受重视、培训课程缺乏针对性、内训师水平参差不齐、培训结果转化运用不到位、缺乏培训评估的问题。利用戈德斯坦三层次理论和柯氏四层次评估理论，提出要从组织、任务和人员三方面进行培训需求调查：丰富课程资源提高课程的针对性：增加激励措施及注重培养以提升内训师水平：设置培训考核与监督机制从而加强培训结果的运用：从反应、学习、行为、收益四层次对培训效果进行评估。以提升员工培训效果，提高员工的综合素质及专业技能，以推动企业的长远发展。关键词：员工培训：需求分析：企业内训：效果评估Research on training problems of WelleadCompanyHeziyunApril,2024Abstract:According to the development needs of enterprises and personal trainingneeds of employees,studying the existing problems of staff training is conducive togiving full play to the advantages of company resources and improving the overallquality of employees.Taking Guangzhou Weili Company as an example,I used thecase study method and questionnaire survey method to analyze its training status,andfound that its training needs analysis was not paid attention to,the training courseswere not targeted,the level of internal trainers was uneven,the transformation andapplication of training results were not in place,and the training evaluation waslacking.Based on Goldstein's three-level theory and Koch's four-level evaluationtheory,the paper proposes to investigate training needs from three aspects:organization,task and personnel.Enrich the curriculum resources and improve thepertinence of the curriculum;Increase incentive measures and focus on training toimprove the level of internal trainers;Set up training assessment and supervisionmechanism to strengthen the application of training results;The training effect wasevaluated from four levels:response,learning,behavior and benefit.To enhance theeffectiveness of staff training,improve the comprehensive quality and professionalskills of employees,in order to promote the long-term development of enterprises.Keywords:Staff training;Demand analysis;Enterprise internal training;Effectevaluation1绪论1.1研究的目的和意义1.1.1研究的目的随着科技的飞速发展，企业员工的知识水平和技能水平也越来越高，许多岗位和工作内容都与过去有了很大的改变。在这样的大环境下，企业若想保证自己的经济能够快速发展，就需要跟上时代的步伐，注重对员工的知识和技能的培训，用优质的培训来提高企业的效率，为企业带来更大的经济效益。广州维力医疗器械股份公司对培训重视度较高，投入的时间成本也比较大，但培训有效性问题一直没有落实确认，培训后的效果评估没有得以重视，导致员工培训积极性不高，培训收益也是个未知数。1.1.2研究的意义在这个以人才为核心的时代，企业不仅要注重引进人才，也要注重对人才的培养和发展只有持续投资于人力资源的培训，才能打造出一支有竞争力的人才队伍，才能在瞬息万变的市场竞争中占据优势。而培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何有效地提高培训的高效益是企业培训管理的重要内容。研究维力医疗的员工培训不仅可以发现维力培训实施过程中现存的问题，找到相应改善的对策：还可以引起培训管理人员对培训评估的重视，加强日后培训评估的准确性，从而提高维力员工培训的积极性。通过有效培训，提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力，由此保持及提升企业竞争力。希望本课题研究能引起公司的重视，对公司有所帮助。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状在国外，对员工培训问题的研究由来已久。国外学者在对培训环境及其影响因素进行全面分析的基础上，考虑培训需求原因或“压力点”，如新技术的应用、通用技能不佳、工作绩效差、客户的新要求等，在环境因素的基础上进行分析，以作出合理的判断与选择。部分学者认为，任务分析与人员分析是以组织分析为基础的，前者更多地关注于职业活动的理想状态，后者则更多地关注于对雇员的