内蒙古华融电力科技有限公司绩效管理研究

内蒙古华融电力科技有限公司绩效管理研究摘要在当代企业管理中，绩效管理愈来愈显现出其作用，有关基础理论、专用工具五花八门。如业绩循环系统、业绩轮轴、KP1、KC1、360考评、平衡记分卡在业绩管理中的运用等。在实际应用中，世界各国企业也风格迥异，创新方面可以说早已相当丰富更加成熟，但中小型企业的运用效果很不理想化，绩效管理和EP在企业的应用一样变成“可有可无”。一些人觉得大中小型企业不用绩效管理。可是，我觉得中小型企业不但是非常必要的，也必须开展绩效管理。这也是中小型企业迈向管理规范性、规范化的必然选择。难题是怎样在管理欠缺、处在“礼治”环节的中小型企业中建立与切实推进绩效管理。因为企业种类、经营规模、发展历程、管理现况、员工素质等多种因素，我们不应该生搬硬套已有的绩效管理方式，仅有依据企业的特征，采用分阶段、分阶段、分阶段的实施策略，才可以在企业中具体高效地执行绩效管理系统软件。关键词：绩效管理系统：中小型企业SummaryAuthor:HaoxingyanTutor:ZhaoyunaIn modern enterprise management,performance management is increasingly showingits role,with a variety of basic theories and special tools.Such as the application ofperformance cycle system,performance wheel,KPI,KCI,360 evaluation and balancedscorecard in performance management.In practical applications,enterprises around theworld also have different styles.In terms of innovation,it can be said that they have beenquite rich and mature.However,the application effect of small and medium-sizedenterprises is not ideal.Performance management and ERP application in enterprisesbecome "dispensable".Some people think that small and medium-sized enterprises do notneed performance management.However,I think it is not only necessary for small andmedium-sized enterprises,but also necessary to carry out performance management.This isalso the inevitable choice for small and medium-sized enterprises to move towardsstandardization and standardization of management.The problem is how to establish andeffectively promote performance management in small and medium-sized enterprises thatlack management and are in the "rule of etiquette"link.Because of various factors such asenterprise type,business scale,development history,management status,staff quality and soon,we should not copy the existing performance management methods mechanically.Onlyby adopting phased,phased and phased implementation strategies according to thecharacteristics of the enterprise can we implement the performance management systemsoftware in the enterprise specifically and efficiently.Keywords:Performance Management System;Small and medium enterprises目录一、绪论(一)研究背景(二)国内外研究现状(三)相关理论综述…3二、内蒙古华融电力科技有限公司绩效管理办法.4(一)目的.4(二)考核维度.4(三)考核周期.5(四)KPI指标设立5(五)KPI指标变更.5(六)绩效考核..61.考核组织.62.考核工具..63.考核流程6三、内蒙古华融电力科技有限公司绩效管理存在的问题….6(一)考核方式单一.6（二)绩效考核指标内容不全面7(三)缺乏绩效管理培训.7(四)在绩效考评时缺乏的监督机制..7四、内蒙古华融电力科技有限公司绩效管理问题的解决对策8(一)增加绩效考核方式.8(二)增加其绩效考核指标8(三)加强员工绩效管理培训.…8(四)建立绩效考评监督机制9五、结语…..9一、绪论(一)研究背随伴随着经济发展全球化与信息时代的到来，世界各地企业面临越来越激烈国内与国际行业竞争，为了能自已的综合竞争力适应力，很多企业都在寻找改进组织绩效的重要途径，在我国企业不可避免地需要经历市场经济体制洗礼，在和全球化悄悄地对接的前提下但从目前来看，这种当代可视化工具和方式对在我国企业持续发展的促进作用远没有做到预期效果。归根结底，除开摆脱该国企业的实际情况，流于形式地流动性先进的管理活动外，生搬硬套有关管理方案也帮企业的经营带来了不少成效。在绩效管理工作上，需要结合企业任务和员工个人发展规划，提升企业员工绩效考核，完成企业发展规划。这是一个稳步发展的一个过程，是企业开展企业战略管理最主要的渠道媒介。根据对企业发展规划及发展任务执行溶解和优化，确保员工的项目规定、发展前途与企业管理计划相一致，依照绩效管理工作方法和绩效管理指标考核规范全方位开展绩效考核工作，使企业员工逐步完善其工作方法，激发员工的工作主动性、提升电力企业绩效管理的效果和水平，实施企业战略目标。(二)国内外研究现状1.国内研究现状一直以来，许多人认为，绩效管理是企业人力资源的核心内容。在企业发展战略的实现中，具备重要的位置，是无法代替的。行业人士以前就公司的中高层主管展开了一项绩效管理的问卷调查报告。通过调研发现：一小部分被访者认为该评价指标体系有瑕疵。并且，大部分人都觉得，相比年终考评，有一些考评才是重要的。尤其是在