零售业发展战略研究-以名创优品为例

零售业发展战略研究-以名创优品为例目录一、引言…(一)研究背景及意义.1.研究背景2.研究意义(二)国内外研究现状…1.国外现状分析22.国内研究现状2二、相关理论综述…4(一)战略管理概念.…(二)战略管理内容4(三)战略管理层次4三、名创优品概述和企业环境分析6(一)名创优品概述.6(二)企业环境分析….61.名创优品公司内部优势…62.名创优品公司内部劣势、73.名创优品公司外部优势74.名创优品公司外部劣势.….7四、战略选择和制定….9(一)现有战略所存在的问题91.战略定位模糊。.92.战略能力不足….93.战略模式单一….9(二)名创优品发展战略制定….91.名创优品公司发展愿景.92.名创优品公司发展目标103.名创优品公司战略发展模式….11(三)名创优品公司发展战略设计121.专业化战略…122.多元化战略.14五、发展战略实施步骤与保障…15(一)战略实施步骤.151.对品牌进行升级152.组织结构优化.153.建立风险控制体系154.加强人才建设.155.大数据下全渠道精细化166.全球化运营保障.…177.企业文化建设….17(二)战略保障措施.181.坚持不断创新182.增强市场敏锐度183.制定科学管理方法…184.提高产品质量.……18六、结论….20参考文献.2l孜谢.444444444442零售业发展战略研究-以名创优品为例摘要在我国经济快速发展的今天，零售业也随着时代不断变化，呈现出多元化趋势。目前我国零售经济发展中有重要的地位，同时也面临着严峻挑战。面对当前国内外市场竞争环境激烈化和产品同质化的情况下，如何更好地发挥本土优势去迎接外资带来的新一轮冲击，并且提高企业核心竞争力，成为众多创业者所关注的话题之一，本文将从战略管理理论以名创优品为例进行研究。通过企业SWOT分析来帮助明确发展战略目标、整合公司战略资源、全面梳理分析企业原有战略资源的优劣不足，进而研究确定名创优品公司的核心战略，建立一个“专业化战略为主，多元化战略为辅"的模式，强化整个企业经营的核心战略，最后再制定整体发展战略体系和实施战略措施。通过项目的转型升级提高名创优品公司的综合竞争力，逐步转化为核心竞争力。关键词：零售业；发展战略：多元化战略3一、引言(一)研究背景及意义1.研究背景中国零售业的发展已经走过了近20年，在过去短短十几年里，我国企业数量不断增加。随着经济水平和人们生活质量的提高以及消费观念转变等因素影响下全球零售市场竞争激烈程度进一步加大了很多行业进入门槛和调整结构以应对新一轮竞争格局。面对当前这种经营形势中国的本土零售业品牌也开始陆续呈现出不同与以往从表现形式，经营组织模式上与内部管理及理念上呈现出大同小异的经营特点：产品服务同质化较为严重，经营缺乏产品创新，没有自身核心竞争力等等：营销渠道方式较为单一传统产品老套、服务创新意识依然薄弱面对更加激烈严峻的商业竞争和形势，中国零售终端行业也必须在积极中探索寻求新出路，提升产业核心竞争力。本文首先介绍了我国连锁企业发展现状及战略选择理论、名创优品模式和经营理念等方面内容，然后分析名创优品在发展中存在问题以及面临挑战：品牌定位模糊不清晰没有明确目标市场定位盲目扩张导致盈利水平下降。最后提出一些建议措施来改善目前的状况并提高其竞争实力，以达到促进零售业更好更快地发展目的。2.研究意义零售业功能在构成一国经济活动中通常起演着其控制外部市场、决定工业生产、影响贸易金融政策的等重要功能作用。这种经济功能还表现在了以下其他几个具体方面：零售业还可以是通过国际采购贸易渠道而控制外部市场命脉的：零售业通过参与全球市场体系，它最终决定着了其制造业原材料的最终生产价格和国际定价。与此同时，零售业往往还将控制伴随着该国大量贸易现金流产生的大量流入资金和净流出，从而可能影响其金融市场结构的整体稳定发展和维持国际收支平衡。因此，零售业大门的完全开放将意味着对一个新兴国家经济命脉门的重新打开。然而，中国零售业发展本身却还尚处于起步发展阶段，尚未完全真正能够形成一批大型、跨省地区、跨行业、跨所有制部门、跨地域所有制形式的跨国大型企业。中国我国零售业系统的薄弱幼稚主要还应当体现在零售业缺乏加强对内部市场、资金流、物流过程的动态整体管理控制，信息技术水平的不很高，以及销售预测系统、管理咨询信息系统、财务预算管理、财务绩效管理软件等现代化管理信息技术系统产品的成功开发普及和普遍使用。客户关系经营管理信息和现代商业情报仍落后于世界发达国家。因此，在市场全面逐步开放改革的市场经济条件要求下，为了真正保证我们中国零售业的绝对经济的安全，我们首先必须坚持把国家中国中的零售业项目做大和做强。在长期实践工作中，我们中国国