厦门豪骏文化传媒公司员工激励问题探讨

厦门豪骏文化传媒公司员工激励问题探讨内容摘要人力资源管理已成为企业管理的核心之一，员工激励更是其中重要和关键的管理手段和方法。处于知识经济前沿的文化传媒企业，面对激烈的媒体竞争环境，是否能建立行之有效的员工激励机制，吸引和留住人才，提升员工的积极性和主动性，是这些企业在发展中立于不败之地的关键。因此，员工激励问题对于企业能否顺利走向成功是非常重要的一环。本文以厦门豪骏文化传媒公司为例，对其员工激励存在的问题展开研究。本文首先对厦门豪骏文化传媒公司的基本概况、员工特点及员工薪酬现状等进行了分析，提出了厦门豪骏文化传媒公司员工激励存在的主要问题，并就如何改进厦门豪骏文化传媒公司员工激励提出了几点对策建议。关键词：员工激励：文化传媒公司：薪酬设置：长期激励：精神激励目录一、厦门豪骏文化传媒公司员工激励现状..1(一）厦门豪骏文化传媒公司简介…1(二)厦门豪骏文化传媒公司现有激励方式……1二、厦门豪骏文化传媒公司员工激励存在的问题分析…3(一）厦门豪骏文化传媒公司薪酬设置问题分析…3(二)厦门豪骏文化传媒公司长期激励问题分析…4(三)厦门豪骏文化传媒公司精神激励问题分析..5三、厦门豪骏文化传媒公司员工激励优化建议..…5(一)薪酬设置的优化.……6(二)长期激励的优化.…,8(三)精神激励的优化.…参考文献.12厦门豪骏文化传媒公司员工激励问题探讨一、厦门豪骏文化传媒公司员工激励现状(一)厦门豪骏文化传媒公司简介厦门市豪骏文化传媒有限公司，是一家拥有强大的资源整合力专注于“高端公关活动策划和品牌推广活动策划”的海西知名公关公司！豪骏传媒将国际公关活动策划运营方略与各种体验营销渠道相结合，致力于为您打造精准的品牌及产品推广活动策划方略。首创“四位一体高端活动运作方略”，为客户提供精准的、有效的、创新的、量身定做的公关活动解决方案。(二)厦门豪骏文化传媒公司现有激励方式厦门豪骏文化传媒公司目前采取以薪酬激励为主，其他激励为辅的激励方式。下面对厦门豪骏文化传媒公司薪酬激励和其他激励方式分别进行概述。1.薪酬激励薪酬激励是物质激励因素中最直接、最有效的激励方式，也是大多数公司都较为看重的激励的内容之一。厦门豪骏文化传媒公司是文化传媒推广公司，因而员工基本上是由创意部门和职能部门的员工所组成，但由于两个部门员工的工作重点有所不同，所以，分别对厦门豪骏文化传媒公司的创意部人员和职能部人员的现状进行说明。创意部的员工数量占到了总员工数量的2/3以上，创意部的员工也是厦门豪骏文化传媒公司利润源泉的创造者，因此，厦门豪骏文化传媒公司对于创意部员工的薪酬情况更加重视，表1.1为厦门豪骏文化传媒公司创意部人员的薪酬基本状况。表1.1厦门豪骏文化传媒公司创意部人员薪酬基本状况级别基本工资绩效工资车补话补总计创意总监325048004002008650元创意主管225035003001006150元普通员工150028003001004700元从表1.1的数据可以看出，厦门豪骏文化传媒公司将创意部人员的薪酬按照总监、主管以及普通员工三个级别进行划分，不同级别的员工对应各自的薪酬水平。总的薪酬由基本工资、绩效工资、车补和话补四个部分组成，其中，绩效工资的占比最高，超过总薪酬金额的55%以上厦门豪骏文化传媒公司由于目前仍然处于创业阶段，在市场开拓有限的情况下，如何保证创意人员的收入是非常重要的。为了减轻创意阶段的财政压力，厦门豪骏文化传媒公司推出了“后三年补前三年”的绩效工资灵活分配制度。具体做法是：在创业期前三年里，员工的绩效工资按照年份的不同只拿10%到80%的绩效工资，第一年为10%-30%，第二年为30%-50%,第三年为60%-80%：在经历创业三年期后的三年中补偿之前拖欠的绩效工资，第四年补偿第三年的绩效工资，第五年补偿第二年的绩效工资，第六年补偿第一年的绩效工资。具体分配制度见表1.2所示。表1.2厦门豪骏文化传媒公司创意部人员绩效工资灵活分配制度级别2014年2015年2016年2017年2018年2019年创意总监4800*10%4800*30%4800*60%4800*140%4800*170%4800*190%创意主管3500*20%3500*40%3500*70%3500*130%3500*160%3500*180%普通员工2800*30%2800*50%2800*80%2800*120%2800*150%2800*170%厦门豪骏文化传媒公司职能部门包括财务部、人事部、行政部以及销售部四个部门，职能部门的员工数量只有20多人，但这些部门的员工同样也发挥着作用。财务部门对于公司统一筹划融资、筹资等具有重要作用，人事部门则在招聘人才、制定激励制度等方面起到了应有的作用，行政部门则保障了公司的运行和上传下达等任务，销售部门则对公司的营销和市场份额的扩大等具有重要的作用。目前，厦门豪骏文化传媒公司的职能部门的人员的薪酬构成基本与创意部门的结构相同，也是由基本工资、绩效工资、车补和话补几个方面组成。具体薪酬状况见表1.3所示。表1.3厦门豪骏文化传媒公司职能部人员薪酬基本状况级别基本工资绩效工资车补话补总计总监级别305042004002007750元主管级别205033003001005750元普通员工140026003001004400元从表1.3的数据可以看出，厦门豪骏文化传媒公司的职能部员工的整体薪酬要比创意部的人员的薪酬要少10%左右，主要表现在基本工资和绩效工资方面，而车补和话补与创意人员一样，这是因为，在北京上班的成本费用较高，尤其是车补，大多数员工的住处与工作地相距甚远，因而给予每月300-400的车补是客观的。2.其他激励厦门豪骏文化传媒公司除了薪酬激励外，还设计了其他方式的激励，比如利用培训制度来激励员工，但是，公司往往只站在自己的角度考虑问题，引导员工参加对公司有益的培训，而没有考虑员工本身的诉求，对员工自我素质和能力提高有益的培训不予支持，从而打击了员工的积极性，公司虽然花费了成本，却达不到激励员工的目的。最重要的是，厦门豪骏文化传媒公司由于资金实力薄弱，发展经验不足，公司的人力资源管理没有根据员工的特点推出有效的员工激励政策，几乎仅仅采用单一的薪酬激励来激励员工，这种激励体系的不健全严重阻碍了公司的发展。从厦门豪骏文化传媒公司目前的经营销量状况看，其业务还是一个正向微增长的状态，而且公司内部员工因自身的需求未能被满足，主动积极性不高，浪费了大量的人力资源，给公司带来了极大地困扰。这些都对公司的发展造成了不良影响，甚至许多并发问题已经威胁到公司的生存能力。故而，厦门豪骏文化传媒公司的管理层急切希望解决关于员工激励的相关问题。为了进一步明确厦门豪骏文化传媒公司在现阶段的员工激励体系，以及现行激励存在的问题和缺陷，本文将在下一节通过调查的方式进行研究。二、厦门豪骏文化传媒公司员工激励存在的问题分析